感觉manager 给的rating低了怎么办？

一座矿山 发表于 2021-2-25 16:37
ma的全称上啥啊😂？

meet all expectation.

不讲技术，也不谈performance，你觉得自己和M的关系，是不是相比那几个EE略疏远一些？

楼主光看做项目可不行啊，老生常谈了，你做项目的时间拿出20%搞关系，弄弄presentation，在skip mgr那里多露脸，多跟你mgr扯扯蛋聊聊天。不过，其实这些都没啥用，因为你不是你mgr的亲信，你懂吗，所以按照你说的，其实就是看你mgr推你多大力度，他本身自己绝对没有百分百挺你。

MercyAPDY 发表于 2021-2-25 19:54
不讲技术，也不谈performance，你觉得自己和M的关系，是不是相比那几个EE略疏远一些？

应该是的，因为另外两个EE, 一个在组里工作两年了，我觉得拿EE,GE 或者promotion也是合理的，另外一个去年下半年刚过来，不过之前在组里工作一段时间，换组了，然后又换回来，感觉换回来的时候算是M给联系回来的吧。我比较气愤的愿意是这个刚回来的人就拿了EE, 他的项目和贡献根本没有我大。

nathandyer 发表于 2021-2-25 21:31
楼主光看做项目可不行啊，老生常谈了，你做项目的时间拿出20%搞关系，弄弄presentation，在skip mgr那里多 ...

对，我感觉这是我没有预料的，我以为在fb还是靠项目说话，另外平时跟这个M 沟通的也算不错，大家又都是中国人，我还是挺相信M. 另外由于fix 的sev都比较严重，所以在senior manager和director那里都漏过几次脸，senior还特地跟我说，你把fix sev 一定要写进psc里面，这些impact很大。感觉在这种情况下，干什么都没用，M就是要忽视优点抓住缺点，我也没办法。

匿名者 发表于 2021-2-25 15:17
和楼主有类似体验, 不过这是本人到F家的第一个half
. 1point3acres
经理说PSC往上报的是EE, 结果最后是MA.

别的mgr跟我说有的org会对一个half的人压rating..//因为有个他的report的rating我感觉明显给低了，我问他是什么情况...

有没有可能是别的e4比较接近yellow zone，mgr把ee的priority给了别人？有的mgr会优先给更接近yellow zone的人比较高的rating以便他们顺利升e5
另外project impact只是4个axis中的一个，最好是每个axis都有明显的ee的evidence会比较稳。当然我觉得lz ma的主要原因可能还是mgr那边priority不高

平时交流的时候，一定要拿到肯定的回答。
摸棱两可的回答，就代表manager不认同你的表现。这个时候，就要manager的feedback，问我还要做什么可以拿到ee。

超人不会飞 发表于 2021-02-25 09:31:08
对，我感觉这是我没有预料的，我以为在fb还是靠项目说话，另外平时跟这个M 沟通的也算不错，大家又都是中国人，我还是挺相信M. 另外由于fix 的sev都比较严重，所以在senior manager和d

嗯，你经理把ee或promo的名额给了你们组其他人了，至于为啥，就是他有他的想法了，比如其他人说不给ee或promo就走人什么的。我就是打个比方……

超人不会飞 发表于 2021-02-25 09:31:08
对，我感觉这是我没有预料的，我以为在fb还是靠项目说话，另外平时跟这个M 沟通的也算不错，大家又都是中国人，我还是挺相信M. 另外由于fix 的sev都比较严重，所以在senior manager和d

我算是组里的"老人"，跟manager关系比较近，他对我说，他一般给"新人"打分偏低。这种manager是比较讲人情的。如果完完全全按照performance来打分，那么待了好几年的"老人"也会有不安全的感觉，每年都会提心吊胆来了个能力很强的新人把自己挤走。其实manager是希望大家都安心待在组里，会照顾"老人"。