长期无法得到升值的出路

直接联系你老板更上面的人和你支持的客户组，让他的衣食父母逼他好好正视你的价值

楼主方便透露下 你的老板是什么级别么？ 5还是6 或者7
然后你这个direct manager 手下有多少人，我看你提到不止一个小组，每个小组size呢？

这样比价好帮你分析具体情况，也许问题确实不是出在你这里，和你老板的级别，他手下人数和成员结构其实很大关系，当然和你个人成果肯定有关系，但是看你的描述可能不一定在你这

daisywu0109 发表于 2021-3-2 22:56
神人，你是怎么看出来是Uber的？

我朋友有在uber的，感觉说的feedback 关键词和他的非常类似，所以猜猜的

patpat 看的出楼主很努力，也值得好的结果。如果project complexity 不够的话，是不是可以多和manager / skip manager / pm 聊聊组里的pain point，然后lead 一个真的让他们觉得好的项目？有一个客观角度，听说uber内部perf变更严了。。。

楼主你想升5的话可以先出来面试一下，看市面上对5的要求是什么。
5最关键的作用已经不是亲自做多少个project。而是design, make technical decisions。我年前也觉得自己很厉害，应该是业界的senior，出来面试了一下，被社会毒打，态度端正了。

听了楼主的描述，我感觉就是em的问题。我每次review完，我manager都会和我仔细的讨论expectation和接下来的growth plan。而且特别喜欢给我画大饼，感觉我能从这个项目一路升到6…
至于visibility，我觉得也是manager应该support的地方。我manager给我列了一堆可以增加我visibility的点，让我没事多看看，三省吾身…

不是，为什么大家都有一种三年升一级的expectation，那工作三十年不得升到L15去了

非常建议开始筹备面试，看看周围的机会，冲一下L5。跳槽虽然有风险，但是说定在别的公司也能学到很多有趣的东西。
不过也不怕，现在的工作可以学到的符合长远的职业目标的技能就不是浪费时间。
很多时候promo不仅仅看个人表现、老板等等，也有一条特别坑爹的business needs，一般和公司的业务发展程度紧密相连。公司业务迅速扩张，没达到promo要求的也升了，业务增长缓慢，达到promo也就是压着不给升职。

看评论get到uber是这样的，哈哈

很正常，组里面senior 和老板的屁股一动也不动，他们都不升职，我想个p...