跟风说个国内HR，个人体验

context： 面国内公司不下4年。基本叫得出名字的公司都拿过一圈offer。抛砖引玉一下。

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先说体验。

【福报厂】面过不止一次。有一次的面试体验极差，其他若干次和HR及HRBP打交道算是正常，没被压级别，但被压package，略过不表。

极差面试体验：某年福报厂某组来硅谷招人，微信和我说负责人想和我一对一私聊，最后约在星巴克见。
去了以后，一大堆人，带着简历来面试的和面试别人的都有，乱糟糟闹哄哄的。来和我聊的也不是什么负责人，而是随便抓了个员工来面试我，当时知道被钓鱼了，捏着鼻子继续面，想be professional。
然后有个HR在旁边不停地插话，问的都是让人很无语的问题。比如看我做ML system，就问我我们用什么推荐算法，怎么推荐广告。第一这些话题太大我不知道和一个HR从何说起，第二我做System你问我算法，不过还是继续回答，想be professional。直到我看到HR的一个大白眼。
那一次挂了，feedback说我不够“谦虚”。我那时候面P8+，不是新兵蛋子。

个人结论：福报厂小鬼难缠，HRBP至少在入职前还算专业。但他们有一票否决权。


【跳舞厂】面过不止一次。有超过一次的面试体验极差。HRBP全程鼻孔看人，鼻孔出声，全程翻白眼。具体例子不给了，地里很多。地里帖子里写出来的，我基本都经历过。

【老铁厂】面过不止一次。体验中规中矩，但肯定比跳舞厂好。有一次面试面了若干轮以后不了了之，第二次体验就好多了。HR会反复沟通你的需求。要是还没上市我就推荐了。

【外卖厂】不喜海归，投了很多次，就是不面。好不容易面了一次，HR内部闹乌龙，多面了好几轮，有点无语。但是HR态度还是很好的。推进流程也算比较快，也没有感觉背不尊重。压package，略过不表。

【企鹅厂】面过不止一次。面试体验不错，HR和HRBP态度都挺好。比较有耐心，不过仅限于某一个招海归的BG。其他BG没碰过HR，听说不喜招海归。

【大搜索】多年前面过一次，HR态度挺好，但是感觉专业知识比较欠缺，沟通交流有点鸡同鸭讲的感觉。没推到offer，所以没碰HRBP，略过不表。

【大滴滴】面过不止一次，HR态度还行。当年还没有HRBP，略过不表。

【滴滴拉屎头号客户】 没啥面试体验，HR就是出offer，给钱，定deadline，接不接。快草蜢。没HRBP。我觉得挺好，毕竟小鬼难缠。


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要开会了，一会补充一些其他的结论和心得。

pintouk 发表于 2021-04-21 18:24:22
简单来说给你打电话负责流程推进和沟通offer那个是HR，充大佬专门面试并且往往有一票否决权的是HRBP。

前者类似硅谷公司的recruiter，后者类似硅谷公司专门负责behavior rou

不懂就问 brbp里的bp是啥意思呀

所以HR和HRBP是什么关系。。是谁负责招聘的

滴滴拉屎头号客户 是哪家？

lz 应该是真·人才，回去职位能很高，面了这么多！谢谢分享。

我自己的体验:
面了3家就受不了了，基本上就是 lz 总结的 “小鬼难缠”;
大多数人都有莫名其妙的情绪，作为面试官居然满身满脸的 insecurity 。
引起的不适，和在国内上本科时，low爆老师宣扬的 "谁谁多厉害只是因为他3天没睡过觉" 引起的不适很一致。

shanshan0210 发表于 2021-4-22 03:28
所以HR和HRBP是什么关系。。是谁负责招聘的

简单来说给你打电话负责流程推进和沟通offer那个是HR，充大佬专门面试并且往往有一票否决权的是HRBP。

前者类似硅谷公司的recruiter，后者类似硅谷公司专门负责behavior round那些大佬或者HM。

但这就是个简略的对比。里面不同还是很多的。比如国内公司的HR压根不管sourcing。也不负责过简历。

tm1234 发表于 2021-4-22 09:36
不懂就问 brbp里的bp是啥意思呀

business partner

跟楼主类似，面过国内大厂10+个职位。

不过体验完全不一样。经历的大部分公司HR其实没什么存在感，纯服务性角色，唯一一次体验格外好的估计说出来估计各位都不信，是华为，HR跟我分析回国的好处坏处利弊，讲了部门内多个海归的经历，挺诚恳的聊了许久。

唯二两次纯负面经验是美团的一个HR，就跟地里多个帖子提到的一样做事和态度都非常不专业。另一个是在阿里的一个组，面了5轮之后最后被HR一票否决。

开完会了再来说说国内这些具体的职能划分。硅谷体系大家都很熟悉了，基本就是recruiter - HR。其实hrbp，不过他们不会负责招聘，而且数量极其稀少，一般你是见不到的。国内一般是猎头 - HR - HRBP。猎头一般都是外包的，很少听说国内公司还有in-house recruiter。
走猎头路线的话，大概就是猎头对你一通忽悠，拿到简历，然后通过他们内部和公司HR对接的系统推进公司里去。公司里HR负责跟进。如果有兴趣，有的公司HR和你直接对接，这种往往会好一些；有的公司的HR觉得自己不应该做这种脏活，全程都不露脸，全靠猎头和你对接。碰到这种公司建议远离。有的时候也不能以公司一概而论。我就碰到过同样公司，一次HR根本不屑于和我对接，全靠猎头和我安排；一次HR亲自对接的。估计是和不同的猎头公司contract不一样。找一个candidate，全程HR都不愿意和你打上一个电话的，这过程能有多可靠，你可以自己想想看。

面试到最后往往会有专门的HRBP出来面behavior。福报厂是两轮。每个HRBP都有一票否决权，所以说阎王好见，小鬼难缠。当然，小鬼不仅仅体现在这。

再说说国内和硅谷总体来说对于HR或者HRBP定位的不同吧。国内基本上HR可以理解为助理，HRBP可以理解为真HR。国内HR体系总体来说的权力还是很大的。面试有一票否决权，绩效有决定权。福报厂升职是有HRBP在的。硅谷calibration虽然也往往有HRBP在，但是很少听说HRBP来定这个决定，更多时候还是调节不同manager之间的矛盾和流程，同时确保决定不会违反任何公司文化和policy。国内就巴闭了，看你不爽是可以直接毙掉的。所以人家面试翻白眼也没什么可奇怪的，作威作福惯了嘛。毕竟福报厂18罗汉里好几个都是HR出身呢，文化已经定了调，人家可不是帮助HM来招人的，人家是负责“人才的选，育，用，留"的 （某HR原话）。这里面有多少门道，你们可以自己仔细品品。