哇真的忍不住了要来吐槽组员

szhhan 发表于 2021-4-28 02:20
可能人家家里出了什么事情毕竟现在印度情况这样.. 我同组的印度同事就有家里人去世的，每天情绪也很崩溃， ...

这个问题在于不沟通, 谁家都有可能有个三长两短的, 说出来就好了, 看起来公司也不是那种不近人情的, 楼主也不是那种人.

这个人delivery不行, 说了又不听, 然后还不交流的, 就很难办, 你不会想和这种同事一起共事吧?

哪家公司 这么好，还没pip 人？

lovelove 发表于 2021-4-28 03:05
New Grad很多就是“不靠谱”，不是说他是个坏员工，而是很多职场的事他不会主动学到，比如说主动unblock自 ...

新人不懂但学习模仿别人总该会吧。简单的例子，大家休假都会发邮或者Teams留言通知全组，或者设置自动回复，说下什么时候回来。进组一年多收过十几封这样的邮件了，她还没有意识到自己要照做；组里的review都有模板和checklist，她参加过上百次的review meeting，做出来的design却还是各种问题；组会zoom call上叫她经常没反应。这是工作态度和能力的问题了。 Manager coach员工是公司推行的管理模式，但员工自己也要上心和主动学习，对工作负责是作为员工最基本的要求。我们组里有过本硕博各种背景的new grad，差不多都在三个月到半年就可以做的非常好了，这是个例外。


员工不合适或者不能胜任岗位的情况下就是该把这个head count让出来，有很多人等。

t10r 发表于 2021-04-27 13:27:45
这个问题在于不沟通, 谁家都有可能有个三长两短的, 说出来就好了, 看起来公司也不是那种不近人情的, 楼主也不是那种人.

这个人delivery不行, 说了又不听, 然后还不交流的, 就很难办

延伸到有一个点想讨论： 大家家里有人大病或去世会跟组里报告吗？一方面涉及隐私， 一方面如果影响了工作效率，拿家里的事做借口，是不是也不够专业，可能当事人也不想要这样博同情，感觉是个两难的境地。 没有工作效率不高就对的意思，只是想看看如果真是遇到这种情况，推荐怎么处理。

盲猜M家，一般都很容忍
不管有什么困难，这种情况公司都会很理解的；但是如果老板和HR都不知道这个人去哪儿了，就是不负责任，没得洗

匿名者 发表于 2021-4-28 04:54
延伸到有一个点想讨论： 大家家里有人大病或去世会跟组里报告吗？一方面涉及隐私， 一方面如果影响了工作 ...

至少得和manager以及HR报告, 让他们知道情况, 我不觉得这个涉及什么隐私, "A family member has passed away"一句话就能说清楚, 而且藏着掖着装作无事发生才会影响工作, 对你个人, 你心中总是挂念亲人, 对于整个组, 不知道了也没法做相应的调整.

这个时候Professional不是让你不近人情, 而且在出现突发情况的时候有办法让大家帮你度过难关, 交流一下, 别人也好给你充分的时间空间去准备后事.

听起来我比这人还好一点，但是没有lz这么靠谱的组员。经常就是discuss的时候挤牙膏一样地feedback，等准备deploy的时候说design有问题/改design。tmd早点咋不说

楼主你要学会hold别人 accountable， 不能说两人电话聊聊天她说要干嘛你就信了，把人家的活breakdown了，一条一条列出来，如果你们有项目管理软件之类的，把ticket/task 建立出来,ETA 设好了，隔两天拉着人家要update，同时cc 老板队友，这样人家miss deadline 之类的都被记录下来，有hard evidence。

然后要用关心的方式问人家，说你什么blocker吗 我们可以帮助你，当然并不是说给ta听的，是说给你们组其他人和老板听的，恩威并重。  


至于楼上说什么理解人家家里出事之类的，家里出事可以休假，既然没休假，拿工资就要为自己的行为负责，非常时期各个公司基本都有很好的休假政策让你照顾家人。

匿名者 发表于 2021-4-28 04:54
新人不懂但学习模仿别人总该会吧。简单的例子，大家休假都会发邮或者Teams留言通知全组，或者设置自动回 ...

看你发言说 “如果你不能胜任就应该赶快把这个headcount 让出来，很多人等着”， 就知道你可能比较年轻，也可能能力很强，一帆风顺，所以你不同意我的观点，我完全理解。我只说我自己的感受，我年龄大一些，带过的新人几只手都数不清，初出校门的学生，年龄已经是成年了，但是在职场里，其实还是孩子，我一般都会在他们身上付出很多耐心和容忍，有的人学的快，有的人学的慢，比如你说“她要是不能来，不能学其他人那样发个通知吗？”，事实上很多New Grad，他就是不懂这些看起来极其简单的道理。我自己就是其一，所以我一直特别感谢当年非常包容我的manager和同事。我对新人也耐心，看着他们成长本身也是一种回报，而且我发现开窍的早晚跟将来的成就没有什么必然联系。有人就是一出校门就八面玲珑，结果很多年一看，还是做的很差。有的人花很久才开窍，但是后来做的很好。当然要求同事包容，那只能是favor，所以你觉得不耐烦，那也是完全可以理解的。没有好好coach她，那是manager的责任。

燃烧的猪肉卷 发表于 2021-4-28 04:55
盲猜M家，一般都很容忍
不管有什么困难，这种情况公司都会很理解的；但是如果老板和HR都不知道这个人去哪 ...

应该不是M. M可以work from India