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[与老板相处 Manage Up] 浅谈管理老板以及管理老板的老板(manage up+manage skip), 血泪经验求加米!

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楼主根据自身经验给出向上管理的十条经验教训,希望大家慷慨加米求米!

1. 观察manager的行事作风, 投其所好(上级事无巨细你就要事无巨细不要觉得自己啰嗦。上级抓大放小你就要多谈大框架多讲impact 不要拘泥于细节)
2. 在manage skip 之前一定要和自己老板先搞好关系, 建立信任。 当你的老板觉得你去和他的老板聊天一定会说他很多好话,他就会对你放手。
3. manage skip的目的是为了让自己在同辈之中 stand out,因为不是每一个人都会去 actively manage skip。

4. 关于如何争取和skip 以及其他level manager 的 1:1 或者coffee chat机会: 多参加公司组织的各种活动,各种节日庆祝或者志愿者,留下良好印象保持联络一段时间之后可约出,说明自己自己的来意(想要了解xxx, 需要指点xxx)
5. 出发的角度永远都是我可以为你做什么,我为什么对你很有用,而不是我想要一件事情,你能不能帮我。即使你就是想要,你也要重新组织自己的语句变成这样做对对方有利。如果无法,那你要考虑你们两个是不是有win-win的可能性,可以考虑换人来network.
6. 老板不会记得你做了什么以及你已经汇报了什么或者他自己说过什么。不要说 “我上次跟你说过” 而是说 ”让我展开再解释一下,可能上次没说清楚“, 不要说“上次你这样叫我做的” 而是说”可能我上次没有理解对,这次理解的对吗?“
7. 把对老板进行汇报,教老板工程的各种details, 看成是自己职责的一部分,不要觉得是浪费时间,不要觉得“一个老板这么多年经验,这些details还都不知道“, 对,老板就是不知道,都知道就不用你了。
8. 把自己想要的东西告诉老板是对的,但是可以先试探你要的东西是不是老板可以给的。如果你要的东西是其他组老板可以给的(比如你想用其他的 tech stack), 那你要去manage skip, 以及manage其他组的head.
9. 多对老板进行感激。即使老板非常非常差,他至少hire了你,怎么也可以找出一些可以对他进行感激的话。 要说,而且要经常说。
10. 与skip聊天的时候谈起自己的老板要正面,因为 skip 会跟你老板说你都说了什么。 不要跟skip 去抱怨自己的老板。有些事情本来skip可以办, 一旦你开始抱怨你身边的人,那事情可能会变得复杂。表达要直接而正面。


补充内容 (2021-05-03 10:16 +8:00):
另外补充一点,无论是好老板还是坏老板都需要管理。遇上坏老板,换一个组也可能还是坏老板。换组是要换的,但是你管理好你的老板+换组,会更顺利。

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参与人数 55大米 +109 收起 理由
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这是**吧,老板不行的话还是及时换组跳槽止损,本来就是双向选择的过程。
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楼主说的很用心了,感谢分享。不过我认为现在这个年头有一些年轻人是听不进的,炒老板也不是不行。结合自己性格,折中一下吧
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说得非常棒,我年纪一把了还是犯同样的错误。说过很多次的老板就是记不住,其实他又不是干的你的活,不清楚正常的。还有你发邮件已经说过已经发过的附件或者事情,别人再问你要,就直接再发一次,不要多说什么啥时候发过了。
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我老板经常忘事。。。但是还很喜欢指挥。。。
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well said, better than a lot of books on this topic I have seen.
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干货满满。谢谢楼主分享
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多谢lz分享!觉得说得很好啊!给lz加大米!
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可以的兄弟,你去管理老板和老板的老板,我能投诚到你麾下打工吗
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楼主,早看到你的帖子也不会吃亏。你真的很厉害。谢谢分享。确实,好老板还是比较少的。遇不到,也只好按部就班好好发展了。
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nathandyer 发表于 2021-5-3 06:02
楼主说的很用心了,感谢分享。不过我认为现在这个年头有一些年轻人是听不进的,炒老板也不是不行。结合自己 ...

听不进就自己吃虧,越吃越焦慮..
我只知道這個人可以当你老闆,不会是一無是處
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