[长文分享] 关于大厂software engineer升职一点感悟和分享

写在前面：首次发帖，目的很单纯，求米看全网。

      在过去几年在一家大厂完成了entry level 到 Sr 几次promotion。有些许感悟，感谢地里提供平台可以分享，希望对他人有所帮助。虽然data 限于当前一家，但也应该共通于其他公司。声明：以下完全是个人体会，如有偏颇，纯属意外，概不负责哈。还望酌情打赏，😝。

一 升职的目的和心态

      升职不是目的，提升自己才是。升职只是milestone和公司标准的阶段肯定，更重要的是升职过程中获得的自我提升。所以个人建议对待这事的心态应该是平常多用心，review时候放轻松。
      以下内容会围绕这个目的和心态展开。

二 关于项目

      项目是作为engineer最有趣的部分，而能否把控复杂项目也是衡量engineer能力最重要的标准(不知道有木有之一）。


      怎么拿到喜欢且有impact项目？好的开头等于成功的一半，解决了这个问题等价于启动了引擎。地里有应该有很多帖子讨论怎么在新team站稳脚跟，这里让我们关注一下怎么拿到impact project：

• 首先，在被直接assign的tasks上证明自己，给team和manager能delivery的好印象，同时在此基础上选择一两个点尽量做到超出预期。这里有一个“dirty task”的概念：刚开始的时候被assign 大都是或boring或待优化或operation且不在critical path上的task。这个完全没有问题，因为老板不了解你，甚至也许你自己都不了解你是否能按时交付，所以需要一两个任务来磨合彼此，之后会根据完成情况逐渐调整难度和scope。所以此时的dirty task反而是好事，能给更多的时间和机会去尝试。提示一下：一个常见超出预期完成dirty task的方法就是automation，比如搞个小脚本，但建议一开始不要搞太大，循序渐进，量力而行。
  
• 其次，own some feature/component/service。建立起初步信任后，一定要去own一个东西。只有own一个东西，才会真正关心它好不好，哪里需要优化，哪里需要担心，所有的概念才会落实到代码，所有的讨论才不是纸上谈兵。个人觉得再怎么强调ownership 对于engineer的成长重要性都不过分。可以通过1）展示独立的工作能力 + 2）成为某一个（哪怕再小）方面的专家 + 3）及时和老板沟通的方法变成一个owner。之后持续改进所own的component，进而提升自己也扩大自己的影响和范围。
  
• 同时（注意是同时不是最后），要密切关注team里面的项目和roadmap，及时1 on 1告诉老板，哪一块你喜欢且想做。这个非常重要： 首先这是在帮助老板减轻工作量，因为老板很重要的一部分工作就是把project分出去，在他眼里，主动要和被动接受project这肯定是不一样的。其次即使他对当前project有别的安排，他也会感受到你的态度，下一次他有类似的项目或者你要别的项目的时候，大概率会首先满足你。
  

      怎么完成impact项目？这个topic实在太大，能力有限确实难以完全cover，只能浅尝辄止聊一下：

• 积极主动。很多时候是态度决定一切，而非技术。遇到困难，自己要花时间深入研究，但也要及时提出来，寻求其他人的帮助。帮助他人就是帮助自己，更何况有可能人家会给你supportive的feedback。
• open mind。能够帮助升职的项目必然是对你当前能力有挑战的项目（否则也不想要这样的项目做升职项目), 换言之这样的项目是你现有的方法和知识是不能完全解决的。 所以在过程中，要不断探索全新知识和不同的做事方法，主动和更有经验的人沟通，此时要注意两点：1）在没有彻底搞明白别人的意见的之前，不要急于否定，否则这有可能discourage别人继续给意见。2）不要盲目全盘直接套用，而是更多思考在自己项目上的trade off。
• keep tracking。项目终究是要有一个delivery date的，通常这个date是你和老板一起预估确定的。项目管理都是基于这个date，拆分成几个milestones。作为owner，一定要keep tracking各个milestone 包括需要在什么时间完成什么，dependency是什么，可能的risky是什么，出现了out of exception 怎么处理，做到心里有数，嘴上会说，笔下常写。
  

三 关于老板

讨论升职这个事情，绕不开的就是老板的角色。首先明确，这是自己的事情，一定要自己drive。在此基础上，进一步和老板合作，使其多为助力而非阻力。这里先不上升到up management，仅关注升职这件事中的情况：

• 明确老板在你升职这件事上是和你站在同一边的，毕竟这也是老板自己的非常重要工作亮点之一。
• 理解你升职不是老板唯一或者最高的Priority，老板可能有更多的因素需要考虑和平衡。
  
• 不要盲目相信老板所有的话。这里不是说老板会有意欺骗你，是有很多因素是老板控制不了的。
  

      基于上述的分析，可以尝试以下方法：

• 和老板达成共识，制定计划，然后像track project一样track升职过程。首先和老板一起制定计划：包括项目是什么，距离下一个level的gap在哪里，fix计划是什么。之后和老板1 on 1中周期check：上一个周期做了什么，下来要做什么，有什么blocker。进而得到action item，落实执行。这个过程可能很难坚持，但是即使三个月check一下可会对最后结果有很大帮助。因为这样做的优势是：1）你的想法不会surprise你的老板，打乱其的计划，反而成为其计划的一部分。2）老板会帮助你解决你所掌控的资源内不好解决的问题。3）老板会逐渐散发信号你在promotion path上，提高别人对你的期待，帮助你确定项目的地位（当然也需要个人的很大努力对得起期待），因为老板也不想你的升职surprise了team。
  
• 对于老板不可控的部分，尽量把自己可以控制的部分做夯实。比如高质量的design doc、总结分析文档、重要的code review包括给别人的feedback、能体现impact的metrics、能体现scope的data及placeholder的feedback等等。这样即使有不可控情况，也大概率影响不到你。
  

四 关于自己

      最后一个但也是最重要的角色就是自己。从自身发展和快乐工作角度出发，强烈建议要重视也不要过于重视升职这件事。如果性子比较慢，不着急也不清楚为啥要升职，可以稍微抓点紧，避免同期的小伙伴都升职后突然意识到自己慢了一拍。如果性子比较急，或者自我要求特别高，可以稍微放放松，欲速则不达，即使偶尔失败一两次也没有什么大不了。


写在最后

      Don't take me wrong：我不是在强调 “promotion driven” work, 而是growth driven work。希望大家都能快乐工作，开心成长！

关于owner意识补充一点，做项目时，发现可以优化的地方，先自己分析尝试提几个解决方案，向老板汇报的时候讲出问题+方案，让老板做选择题，他会知道你在这个项目中主动深入思考了

匿名者 发表于 2021-5-12 19:59
我们一个月之前reorg，新老板不和我1:1（和大部分组员都有1:1）对我的email压根不回，不给我派任何project ...

你这种情况专门有个网站进行指导的，你可以了解一下： www.leetcode.com

有时候拿不到好项目，就会想李云龙打李家坡那次，有能力早晚要让你上。
刚入职，不要着急抢项目，先熟悉系统。

感谢这么真诚的分享。

我们一个月之前reorg，新老板不和我1:1（和大部分组员都有1:1）对我的email压根不回，不给我派任何project。换组基本无可能的情况下，我要怎么去做？

强啊楼主，这样的分享对我这样准备入行的新人很有帮助。

关注。。。。。。。

匿名用户 发表于 2021-05-12 18:59:35
我们一个月之前reorg，新老板不和我1:1（和大部分组员都有1:1）对我的email压根不回，不给我派任何project。换组基本无可能的情况下，我要怎么去做？

跑路吧zz

匿名者 发表于 2021-5-13 09:59
我们一个月之前reorg，新老板不和我1:1（和大部分组员都有1:1）对我的email压根不回，不给我派任何project ...

刷题跑路吧

匿名者 发表于 2021-5-13 09:59
我们一个月之前reorg，新老板不和我1:1（和大部分组员都有1:1）对我的email压根不回，不给我派任何project ...

看着心疼，跑吧

匿名者 发表于 2021-5-13 09:59
我们一个月之前reorg，新老板不和我1:1（和大部分组员都有1:1）对我的email压根不回，不给我派任何project ...

如果不想换组的话，其实也可以在大组内流动。比如我们大组为了留住人也是会鼓励大家内部换组的。可以和skip或者其他信任的manager或同事聊一聊了解一下。当然前提是你觉得大组还是可以待下去的。也听说过不到半年或者一年换组的情况也有，就是要有比较充分的理由。