HR一直给我安排interview怎么推

公司的recruiting coordinator每周都给我安排大量 phone interview让我screen candidates，很浪费时间，每周有4～6个小时花在interview和写interview feedback上了。这种interview对performance和promotion好像也没什么帮助，请问这种情况有什么方法或者可以找什么借口推掉一部分免得浪费太多时间？

各个公司情况不一样，提供一个我司关于impact的dp。传统行业的工程部门，PhD或MS+4YOE以上的candidate需要presentation。本组的HC，一半candidate我会参与前1-4轮的其中一轮，再加上on-site day的presentation。
每场面试我都会按需求拉好流程，做详尽的笔记，基本上candidate边说我就在边记，哪怕我lead也是如此。然后面试完后快速复盘，把30min-1h的面试/演讲浓缩成2个版本，一个流程+key answers，另一个是不超过5个key takeaway的评价。
Sr Director，VP，EVP都会参与这个级别及以上engineer的复盘，这个时候我的作用就出来了。因为面试流程非常长，复盘最快也要等到on-site day的第二天，而senior management的calendar满到从8:30到6:00都有会，他们根本不记得candidate的具体表现，只有大致印象。
于是当我第二次做全面复盘的时候，他们开始齐夸我的形式以及对细节、重点的平衡程度。尤其是我会看情况把自己说话的时间控制在3min以内，最大限度给他们客观的walkthrough，于是大老板们都很喜欢我参与的复盘，我老板也高兴。
这直接提升了我seniority的形象，正向反馈也导致我巴不得一周多参与一两场面试。近年来我是唯一一个这样做的engineer，从visibility和impact来讲都有好处。
不知道楼主的具体情况，希望可以提供一个思路。我只参与组招的面试，没有redundant interview。Director直接block掉了浪费时间的行政事务。

帮助公司成长啊
为啥没有impact

可以和manager聊一下，问问是不是manager安排的，如果不是的话可以让manager push back

和manager沟通set expectation, at most 1 or 2 per week.

叔都是直接在outlook上decline

应该要问清楚这对review有什么impact。如果确认没有的话要跟经理说每周最多只能in 一次，这样对hr方面有好交代。

我司 perf review 里有一个栏目是 contribute to the success of others, interview 别人可以当成这方面的 impat ( contribute to the success of the company)

感觉phone interview的impact不是太大，不是team based，而且数量还特别多，因为主要是screen candidates起到过滤作用。不像onsite面system design比较高端，可能这种impact会比较大吧。

mandmwantapig 发表于 2021-6-3 22:59
叔都是直接在outlook上decline

这样直接从calendar上decline不需要给个合理的理由吗？我编不出来靠谱的。。。