对香蕉厂的预设

亚麻平均tenure 1.6年，enjoy在哪里？

刚工作满一年，感觉在被P的边缘了.....

新人被搞的比例应该高于5%，都有manager承认hire to fire的存在了，新人不该有点心理建设吗。

Pip的5%说的是被成功p出去的百分比，如果dev期间自己走的不算。
另外要特别当心AWS，去年pip不达标，今年hire to fire的概率更大。
我是现员工，组里十个人，年初两个人进dev都跳槽走了，指标完成不了就落到了自己头上，另外说一句，我们三都是中国人，烙印一个都没dev。manager非烙印也不一定有用，名额有时候是skip manager 或者director放到你头上的。我manager最近经常请假，也准备跑路了

你作为ng去了一个组 组里有十个人 其中有一个l6的印度老板和一个l6的senior 还有五个l5 其中有三个老印都跟了老板两年以上 还有一个白人英语好和组里组外关系都不错 最后有一个老中干活很靠谱 还有三个sde1 包括一个新来的老印和你们两个中国ng 有一天olr 你们老板分到了一个pip名额 你猜你分到pip的概率是10%吗？

匿名者 发表于 2021-6-15 14:42
你作为ng去了一个组 组里有十个人 其中有一个l6的印度老板和一个l6的senior 还有五个l5 其中有三个老印都跟 ...

太精闢了吧哈哈哈哈哈，亞麻縮影真實寫照

匿名用户 发表于 2021-06-14 23:42:00
你作为ng去了一个组 组里有十个人 其中有一个l6的印度老板和一个l6的senior 还有五个l5 其中有三个老印都跟了老板两年以上 还有一个白人英语好和组里组外关系都不错 最后有一个老中干活很靠谱

我去 我还以为你在说我们组呢…

匿名用户 发表于 2021-06-14 23:42:00
你作为ng去了一个组 组里有十个人 其中有一个l6的印度老板和一个l6的senior 还有五个l5 其中有三个老印都跟了老板两年以上 还有一个白人英语好和组里组外关系都不错 最后有一个老中干活很靠谱

太精辟了，不是香蕉的人写不出来这么真实的分析

虽然地里有很多吐槽贴， 但觉得我们可能还是低估了pip对NG的影响

身边有那种履历特别漂亮一路比较顺利的学霸，认为自己在hungar game下生存毫无顾虑的，在被pip后要好一阵子缓过来。这种对心理层面的打击，让人产生自我怀疑自我否定是这个制度最不人道的地方。把你放进plan必然是要挑你的缺点说一大堆，然后再看看网上一些HR和老员工站着说话不腰疼的blame victim的帖子，最后情绪不低落都不可能
-baidu 1point3acres
我们经常说你的第一个经理，第一个公司给你打开了工业界的门，很抱歉我司是以这样一种方式对待新人。我的建议是，尽快抛弃负面影响，如果需要去看看therapist，自信的恢复比换工作可难多了

该给姐夫写封信，hire to fire浪费人力资源