回国后入职大厂我经历了什么：社会的毒打or职场PUA

回国后我入职了北京某家刚上市的互联网大（中？）厂，度过了迄今为止最“精彩”的三个月。离职已经有一段时间了，经过了喋喋不休的祥玲嫂阶段，和提都不想提的阶段，决定来地里跟小伙伴们分享一下，提供一个数据点。
先说背景，入职的组是一个好几十人的大组，经理M是该厂高薪从美国大厂挖回来的大牛，手下有五六个team lead，和我有关系的只有两个，就暂且称他们为A和B吧。手下的分析师们大都集中在两个职级，就分别用甲和乙来代指，我入职的职级是甲，低一级的是乙，出场的分析师们就分别被称为甲一，甲二……
好了，交代完组内结构正式开始我的故事。
入职的那天，九点半开始入职培训，一共十来个人一起入职，培训过后十点十几分的样子，hr小姐姐通知各组来接人，等了有个十来分钟，一起培训的新人走的只剩下我和两个实习生，hr小姐姐无奈的说：“我带你过去吧”，之后把我领到了一个座位前，说让我在这里等。面前的桌上堆满了东西，一看就是有人坐的，我就抱着公司刚发的16寸的macbook pro站在一边等，唔，第一次嫌弃这电脑怎么这么重。站了有个十几分钟，一个小姐姐过来找我，让我先坐在另一个位置，老板很快就来。又过了二十来分钟，A姗姗来迟，此时已经十一点多了，她甩给我几个入职文档之后让刚刚见到的组员小姐姐甲一带我去食堂吃饭。
继奇奇怪怪的入职之后，事情的走向越发的奇怪，组里除了我还有两个员工，一个是带我吃饭的小姐姐甲一，另一个是先我一个月入职的小哥甲二，奇怪的是并没有人给我介绍那甲二，就连组里的结构都是我追问甲一得知的。我们的四人小组和几十人的大组工位不在一起，入职当天下午，A说带我去见见老板M，走过去看到M不在工位，此事便不了了之。入职的时间是周五，M约了下周三请新人们吃午饭，我以为这些都是A给我的下马威，刚好也过不了几天就能见到M，也就没有主动再提让A带我去见M。新人聚会那天，M第一句话就是，“这些新人（9个）里就是没有见过xx（我）”，我这才深切的感受到，我被区别对待了，但是也不知道为什么，毕竟我和A的职级，经验和能力差了好几个档，也不用防着我踩她上位，唯一能想到的就是怕我不服管，所以后面对A的建议也都是十分顺从。
新人聚会的时候，B作为M从其他组挖来的老新人，在这个故事里首次亮相。M问他昨天请病假，今天怎么样了，B回答：“昨天发烧了，去医院的话还得做核酸，我就狂吃退烧药……”我：黑人问号脸，你还有脸说，显得自己敬业吗？去哪里举报发烧不做核酸私自吃退烧药的垃圾？
新人聚会后又发生了几次虽然小但是并不怎么友好的事情。1.在餐桌上相谈甚欢的新人们（现在想想，人家都是和M相谈甚欢），回到办公室以后就好像互相都不认识了，过道上遇到我习惯性的冲他们打招呼，然后人家目不斜视的就过去了。2.第一个大组周会，M和A都不在，并没有人给大家介绍我，而我在周会前半小时才被告知要在组会上汇报自己这一周做了什么，有点紧张，也没有想到自己去主动做个自我介绍。3.A给我的活都是一些无关紧要的，我觉得是新人练手也就没往心里去，知道后来才知道这一波被坑的多狠。4.A说话茶里茶气的，就类似“最近比较忙，没顾得上理你，你不要多想”这类让人听了更会多想的话她说了很多。
入职三周后，过年放假了，九天假期回来A提出了转组走人，然后反手请了两天假，就在这个时候M找我1：1了。告知我我们组将会并入B的组之后，她问我在做怎么，我就如实说了：“昨天交付了一个xxx的项目，那边还没回复，今天A不在，我就读读别人的doc学习一下。”然后M很不认同的摇头，说：“这可不对，新人怎么能手上没活呢？”然后找来了B，说我现在处于没有活干没有人带的状态，让他给我派活。然后B满口应承的给我介绍了好多项目，都是有人做的，当时虽然感觉到奇怪，为什么有人做了还要拿出来说，但也没有多想，选了一个自己最感兴趣的。果不其然，这个项目我就只是跟着开了开会，后面其他项目忙起来也就没有再跟了，当时也完全没有意识到这种有价值的活是需要抢的。
之后发生了一件让我万万没有想到的事，A在离开前的某天找上我，说M告诉她我向M反馈：“A对新人指导不足，业务目标不清晰。”我意识到，我被M当刀使了。A就坐在我旁边的旁边，却发文字来问我，还列举了入职以后她对我的指导，在即将开始绩效考评的时候，我意识到她是想留下文字证据，虽然我没有打小报告的意思，可是这个时候也不敢拆M的台，毕竟A要走了，而我还在M手下混日子。然后我自作聪明的列举了她的很多不足之处并说明虽然我觉有问题但是并没有跟M反馈过。我以为这样可以既解释了自己没有打小报告，有可以防止A把这个用作证据。我唔，现在真想抽死那个自作聪明的自己。
并入B的组后，B带我认识了他组里的所有人，给我派了活，有了A之前不愿意带我做对比，在加上B某名校本硕博的title和公司上时候几千万身家做光环，B这个时候在我心里的算得上是一个好老板。心里想着：我终于可以老老实实干个活了。那一两个礼拜内心还是充实的，为了赶项目天天肝到十点多才下班。却没想到，两个礼拜后，B找我谈话了，他说我给他的反馈不够，说甲一甲二就会经常发一些结果给他（哦豁，人家又没有人带，直接反馈给你不是很正常吗，何况后面绩效考核听B的意思，那个差绩效基本就是我和甲一二选一）。当时我手上有两个项目，分别由B安排甲三和乙一带我，我给甲三和乙一的反馈还是挺多的，只有有阶段性的结果才会给B汇报，我就反问B:"你的意思是除了给甲三和乙一反馈我还有直接给到你反馈吗？"B没有给我正面回答并转移了话题，说我要活不够积极，说你看甲四就很聪明，活快干完的时候就会来找我要（哦豁，后来听说甲四总被乙一抢功劳呢）。说实话，当时我手上两个项目，基本上是饱和的状态，B也才接手我们这个组三周，我想积极也得考虑自己接的下接不下。这个时候若是换做一些机智的大佬应该已经感觉到不对劲，开始给自己找后路了，可我还傻乎乎的相信hr在好几十个人的组会上说的“绩效考评对新人会有保护”。其实在这个时候，B给我的差绩效已经打出去了，这些谈话只不过是事后补理由，或者是试探我的态度，我当时没有去复盘，后面复盘的时候发现，他找我谈话前一周取消了每天早上向他汇报进度的站会，而我手上的两个项目，一个项目每周一三五都有和B还有甲三的组内讨论会；另一个项目则是在谈话前两天才给他汇报过初版结果，正在按照他的建议修改。离职后一个问题一直萦绕在心头——如果这个时候我给他怼回去，表现的强硬一点，他是不是就会找下一个目标？
和B的谈话过后，我对工作的最后一点热情被熄灭，成了一个常常给他汇报但是八点多就下班的混子。而B则是有些针对我或者我们小组三人并且极度不负责任。1.组内讨论会经常一个招呼都不打就缺席，我在聊天软件上问他项目相关的东西或者给他汇报他都不回复，不论是私聊还是群里。为此我十分困扰，还问过经验老道的朋友，她们给我的建议是尽量总结的精炼，然后说出你的想法，然后问他这样可以不可以，对于这样是或者否的问题，老板们更愿意去回答。我尝试过后发现，B还是不理我，还是只能等他在座位上时去抓人。2.我负责的项目里遇到的问题，他和甲三私下商量出来解决办法，我竟然和业务方是同时知道要这样解决的，虽然后面证明这个方法没有半点卵用，但是还是要帮他们证明方法可行。3.和业务方开会的时候他也在，在会上B一声不吭，算是默认我们和业务对项目做出的方案。第二周组会汇报成果的时候却说这个方案不合理想要推翻。4.出来的结果和业务方预期不符，B扬言：“好烦呀，他们想要什么就给他们什么吧，想要大的就给他们放大20%” 就在B极度敷衍的态度中，项目走到了尾声，而我却遭到了B的表扬，说我写报告进步很大。我：黑人问号脸？你读过我以前的文档吗？后面我才知道，他表扬我是因为我写的文档在领导群里被直接汇报给CEO的大老板点赞了。你看，大老板的一个赞胜过小卒的无数努力。
考评结果定下来还没公布的时候，B提出来甲三带我做的项目由甲二接过来带着我做，经过这个组的悉心“培养”，我觉得这个事不对劲。第一，甲二只比我早入职一个月，第二，因为对业务不了解，前期都是甲三说什么我做什么，后面渐渐发现甲三除了业务啥都不懂，我开始反驳她的一些想法，但是整个项目的大方向都还是按照甲三指示的来。这一波操作我感觉甲三要开始甩锅了——对内，打绩效的时候这个项目挂在甲三名下，给她增添业绩；对外，所有的文档都是我写我发，锅根本甩不到她头上。对此我毫无办法，只能想办法把项目做的更严谨一些。
项目收尾的时候，绩效考评结果出了，考评为强制分布，每个组都要有10%的人拿到差的绩效，而我们组的差绩效落在我的头上，M和我谈绩效的时候，再三强调绩效是A刚走的时候打的，那个时候她都担心我试用期过不了，最近B给她反馈我进步很大，试用期应该没问题。之后，M让我去跟B聊一聊，当时我挺失落，但并没有打算离职，毕竟这样走了简历太难看。
后来我听说，差绩效都是每个team lead选出来一个，M再从里面挑的。
之后B来找我谈了，他说很愧疚，想要补偿我，谈完之后，我决定离职。
B说：“我要想从经济上补偿你很容易，让甲二带你写两篇专利，一篇****块奖金。”（王德发？第一，写专利的东西是我做的，本来就是我该得的好吧？第二，是你补偿我还是甲二补偿我？真想补偿我应该是你写专利挂我名吧？第三，前几天你才在群里鼓励大家写专利，能算组里业绩，这是我补偿你吧？）
B说：“大家都对绩效不满意，我也不满意。”（哦豁，那你升职加薪后改为“如沐春风”的个性签名一定也是为了表达二月春风似剪刀咯）
B说：“我们组里只有给到你损失是最小的，他们都干了一整年。”（那我还是新人要被保护呢，你拿别人一年的业绩跟我三个月比公平吗？）
最后，我哭了，B也跟着哭了，看着他蜡黄的脸，小眼睛，招风耳，塌鼻梁和上翻的大鼻孔，活脱脱的瘦版猪八戒，各种光环都罩不住这样恶心人的一幕，我突然觉得这场戏我演不下去了。之前坚持是觉得，人生不能遇到什么就退让，可是现在，我没有反击手段的情况下，继续老老实实的给他们打工才是最大的退让。事后每每想起被B恶心到做出离职的决定，总会想，如果B是职场斗争剧里又美又飒的心机婊，我是不是还在组里跪求姐姐杀我。
第二天我提了离职，平时都忙的顾不上理我的M和B花了两三个小时和我“谈心”，追问我离职原因。有了上次的教训我没有说任何组里人的不好，就说了其中一个项目业务方同事找了好几个组来做，只要最快出的那个结果，不管你做的是不是比他们好，慢了就一点credit都没有。M立刻叫来B对质，看，这就是M对A和B的区别。让我没想到的是，这种无关紧要的对于别的组的反馈会让M和B断章取义的传出去，别的同事听到的版本是：我离职是因为那个项目没落地。
我跟B说hr有新人保护却不作数的时候，B说：“当时我打绩效的时候hr有提醒我，但是我说大不了我自己出钱给新人补偿损失。”（呵，我没提辞职的时候你可压根没提过这个。不过看他的样子可能这算是他们的一个小痛点，可惜，翻遍了公司规章制度也没有找到书面的东西，哪怕M的上级在几百人的组会上也保证过。我还是太怂了，至少应该抓住这一点反击一下的，可是等待申诉结果的日子应该会很难熬吧。）
提出离职后，有些话有些人才敢跟我讲。我入职的时候M和A已经产生了矛盾，M作为新老板想把A手里最核心的业务挖给自己的心腹B，所以作为M招进来的新人，我入职的时候，A才会只给我一些无关紧要的活。提出离职之后，感觉自己成了病毒，所有同事都不敢和你多交流，就怕在老板那里留下不好的印象，我才知道，为什么每一个离职的同事都走的悄无声息。提出离职之后，小实习生过生日请全组喝奶茶，偏偏你没有，我才知道，人家一个在校生都比我懂人情世故。提出离职后，我看到一个不够言笑不爱交流nerd在群里拍B的马屁拍的清新脱俗，B反手又吹了一波M的彩虹屁，我意识到，我被这些技术宅苦大仇深的外表骗到了，在经历了A的事情时候，别人都在捧臭脚而我没有，是不是显得我对老板有意见？
离职前，我得知A也拿了差绩效，我发了消息给A澄清：没有过任何关于她的负面反馈，让她好用作证据去申诉，然后A认可了我的工作，我认可了她的领导，之后江湖不再见。至此我真正的意识到没有永远的敌人，只有永远的利益。如果进这个名利场之前我就能意识到利益才是一切行为的根源，也能以利益为驱动去走每一步，现在我应该还在那里卷着吧，或许还能混的不错，毕竟动辄财务自由的诱惑，其他都不重要。
离职之后两个月过去了，我入职时候的四人小组已经全部都离开了M的组，而我入职时候的team lead也走了三个。最近备考，书上说了——人员流动性大的组容易有operational risk，嗯，建议公司好好查查这个组。
只能说这一波的确是挺倒霉的，如果早一些入职，A和M还没有产生矛盾，我能够掌握一些重要的东西，为自己增添砝码。或者晚一些入职，直接入职到B的组里，或许就不会被当做外人。再或者再晚一些，不参加今年的绩效考评，也就不会被同事们防备什么都学不到，尤记得乙一带我做的项目，我遇到问题之后她让我问甲一，甲一说不知道，过了几天B却给我发来甲一做的类似的东西，当时甲一说：“这个项目是M让乙一带我做的，遇到问题却来问我，我觉得自己很亏，被人抢了功劳，希望你能理解我。”
当然，没有这件事我虽然不会离开该厂，但是也是想要转组的，因为对这个组本身十分不认同。第一，组里老板曾多次公开表示，数据分析组的核心竞争力就是拉关系和写小作文的能力，我觉得这些能力有用，但是我觉得这是锦上添花的东西，在这个组毫不严谨的数据分析的基础上，只能变成一种欺骗顾客的手段。第二，强制分布带来的同事直接的竞争压力带来了信息隔绝，每次做类似的东西都需要重复别人已经做过的，相当于多次迭代却并没有太多进步，而且一些老版的代码早已被删除，后面的人想要彻底复盘也不可能。第三，对自己做出不严谨的东西毫无成就感，所有人都在赶进度让自己看起来有业绩，一个模型一年迭代七八版也是有的，快速迭代却没有给人时间去validate分析结果，也没有合适的审核监控，使得所有数据都不那么可靠。我记得我接手的四五个项目里，有两个项目都发现不同database里的同类型数据相差甚大，提出疑问后接到的答复却是：通常来讲xx平台的数据都是更可靠的。而我也从来没有时间去深挖哪里出了问题。
以上就是我与某厂的故事了，虽然是天不时地不利人不和的倒霉事，不能代表回国之后的境遇，甚至都代表不了互联网这个行业，但是也给和我一样不熟悉或者不喜欢职场套路的非技术大牛小伙伴打个预防针。

crazyfishing 发表于 2021-7-19 08:35
太长了实在看不完。总之，远离这种强制差绩效的公司。

我来发个总结：
1. M是manager， A，B都是TL
2. 楼主刚进组的时候，由A管。一开始觉得被A冷落，以为是下马威。结果没几天A提出换组。走之前A找楼主说被楼主在M面前告状，楼主虽然领悟到被当枪使，但是义无反顾.
3. A走后，换B带楼主。B开始态度很好，楼主以为遇上伯乐。可是没多久，B不断找楼主茬，说楼主给他反馈不够。楼主表示自己按时报告，同时B对项目又爱理不理，非常不爽。可项目结尾的时候B确夸楼主报告写得好，楼主怀疑是因为报告被上层领导看到并表扬。
4. 因为强制10%差评，并且楼主资历最浅，绩效被打差评。M甩锅到A，说是A走的时候打的。 B来找楼主，谈心说虽然当时hr提醒B有新人保护的政策，但是还是觉得给楼主差评是对组里最好的选择，并且只要事后补偿楼主就没事了。
5. 楼主醒悟，离职，M和B想谈心哄楼主留下，但楼主不买账。最后楼主因为离职知道了一些内幕，和A冰释前嫌

这里面我觉得只有A没大问题，M和B满嘴火车，对新人没有任何帮助，反而各种挑刺，楼主沦为牺牲品

这些人要是去了美国亚麻，被p的估计都是烙印了

”当年我没考GRE出国吃上汉堡，好事都被你占了，今天你落在我手里，叫你拽，看我怎么弄死你”

补充内容 (2021-07-19 14:35 +08:00):
49年，胡适跑了，吴晗留了。然后？
过了70多年，人性会变？

这宫廷戏看多了……

扬帆归海，兄弟，扯乎…😠😠😠

我一开始看到楼主对A的心理活动觉得真的是纯粹楼主想太多。

但后来看到M和B的嘴脸，感觉真不怪楼主。不过楼主形势认清的很快，这点点赞！赶紧翻篇吧。

drama太多。能把心思放在工作上么？

最近上市的，是快手吗？

感觉这种drama在美国厂里也有。。没别的意思，只是感叹楼主运气差了一点儿。。没遇到一个好厂或者好组。这就是生活啊。。。运气有时候真的很重要。。

听起来很像是滴滴……

codemonk 发表于 2021-7-18 23:16
”当年我没考GRE出国吃上汉堡，好事都被你占了，今天你落在我手里，叫你拽，看我怎么弄死你”

补充内容 (2 ...

不到万不得已千万别回国，回国也别做码农，不信去脉脉上看看上面的码农对海归的看法知道了