【请教】新组这样的项目还要不要死磕下去

bootcamp聊组的时候跟TL和Manager谈说有一个项目X需要lead，觉得挺感兴趣就加入了这个组。参加项目后发现并不是这样：
目前已经有一个sister team的engineer A在drive，我跟他谈的时候他也表示自己就是这个项目的lead，并不需要direction/design上的帮助。我跟TL反应了这个情况，结果TL说A手上已经有另外一个大项目，他担心A没有时间管这个项目，希望我能take over, 但他又不愿意去跟A沟通。搞得我里外不是人：TL和manager以为我在drive项目，但更有可能只是做几周的implementation工作，对这个项目没有实质的influence, 甚至可能达不到楼主级别需要的绩效。

跟manager反应过，他说要跟对方manager聊看这个项目的Ownership怎么弄，除了鼓励目前木啥实质帮助。

有点焦虑，已经在这个项目的ramp up上花了两周时间，等他们把role搞清楚估计又两周过去了，最吃亏的是楼主。
焦虑之余，认为这个项目需要付出的人际上沉没成本略高，我也没有获得需要的ramp up机会。所以打算快刀斩乱麻换掉项目，大家怎么看？在和TL、manager沟通的时候有什么需要注意的吗？怎样防止再踩到类似的雷呢？

郁闷了好几天，脑子比较混乱，如果表述不清逻辑混乱的话请见谅。






补充内容 (2021-10-04 06:56 +8:00):
update:
跟老板反映了这个项目的分工不明确，需要他跟隔壁组把role搞清楚，这样我就知道自己该做什么。我想找点事干但不希望在分工不明确的情况下我和A做重复工作。

补充内容 (2021-10-04 07:01 +8:00):
没有找大家一起开会的原因：TL认为A不能胜任项目lead，他们在不同组。把TL和A放到一起开会肯定会吧A点着。

我正遇到差不多的事情，但是和你反过来了
我lead的一个项目，中途加入别的组的一个员工（有些跨组合作的地方），他来的第一天就提出对方向上的质疑
涛涛不绝讲述了他的蓝图几十分钟，搞得会议很僵

本意找这个人来就是负责做一小块的，现在搞得整个项目已经块垮了

话说清楚第一， 先和经理说好，然后找所有当事人一起开会。你老板有责任帮你解决问题让你把事情推进。。。但是你不说他不知道你需要什么支持