关于选组：为什么华人都聚类？华人多的组会比较好吗？

二楼是真相

不同族裔的文化相差非常大，就连最简单的“你觉得我们组怎么样？”，对方回答"Good" ，你就得根据这个人的文化背景来判断这是在说组非常好，还是非常烂。而非技术型的 coaching 是非常花时间和精力的，往往你和组员还没步调一致，人家就走了。从这个角度讲，招相似背景的是最优解，MGR 通常只需要解决有限的问题。比如华人 MGR和华人 IC一起工作，代码是肯定能写出来的，说话也一般不跑火车，那 MGR 关心 IC 们开不开心就行了，

我只去有diversity的组，也就是白人，中国人，印度人分布均匀的。经理族裔不看重

现身说法，本人前亚麻云计算员工，在一个大的基础设施服务组，入职第一天，一进去都惊呆了全是印度人

组里10个人7个印度人，mgr 和 skip mgr以及隔壁组也都是烙印

当时想着一定会被pip

果不其然，做了一年ops杂活之后，被老板以很明显“欲加之罪”的理由dev了。我敢拿脑袋保证一进去人家就是想dev我为了填充名额的。hire to fire。


现在跳来了fg，mgr和skip都是国人，然后组里20个人只有两个烙印，高兴！！！

YvvvY 发表于 2021-10-4 20:34
裙带关系确实存在，但非常case by case。我自己亲身经历，在亚麻呆了快8年了，关系最好/最supportive的mana ...

那么问题来了 怎么找到人品好的老板

匿名用户 发表于 2021-10-05 01:27:00
来自一个中国搬来的组，组里中国人往死里卷，但是烙印却活的无比舒适。。。升职和好项目可着都非国人先来

不得不说，个别国内出来的，对老外有迷之崇拜

小蓝之歌 发表于 2021-10-05 01:05:13
我们组一半人（几乎所有的中国人）是我内推的……还有一半人是老板从印度搬来的。。现在SDE2-3太难招了。。只能从中国，印度搬，recruiter招人效率太低了。。

你这不正是说明，印度老板只招印度人，只不过中间加了只招中国人的你罢了，要是没有你“插这一脚”，他招的不就是都是印度人？你觉得说明了啥呢

Shubin_ren 发表于 2021-10-5 13:23
你这不正是说明，印度老板只招印度人，只不过中间加了只招中国人的你罢了，要是没有你“插这一脚”，他招 ...

我说明的是：
我老板招印度人most likely是因为只认识印度人，或者印度人占他network的90%+；
我只refer中国人，是我network里基本上只有中国人；

小蓝之歌 发表于 2021-10-5 13:36
我说明的是：
我老板招印度人most likely是因为只认识印度人，或者印度人占他network的90%+；
我只refe ...

他只认识印度人，和他只想认识印度人，自己品吧
另外，如果不是公司有问题，招人全靠内推么，hmmm