苹果工作5年ICT3升ICT5经历分享

天 狗的5应该是只比库克低两级了吧

The key to thrive in Apple is to know the right persons and ask the right questions. 太多東西 undocumented 一般來說到ICT4為止都沒什麼困難，但是4到5真的是要機緣
. .и我整個組約8個工程師，幾乎都是ICT4但是一個5都沒有
我們沒有debrief 面試完後個送個的報告，彼此之間不知道，雖然我會跟我比較熟的幾個交換報告，但是招人來說HM有絕對權力
雖然我還沒看到有人abuse這個權力過，畢竟HM也不想招個雷近來給自己添麻煩

aoisama 发表于 2021-10-25 16:19:46
The key to thrive in Apple is to know the right persons and ask the right questions. 太多東西 undocument

支持

滥用职权招人的HM碰到不少……HM甚至可以让我把写好的interview feedback打回去重写（我都已经cc recruiter 了也能改！）好让之后direcotr/VP review的时候提高录取几率

这着实让人恶心（别猜了就是南亚地区朋友三三相护）

只能在那些unqualified candidate 进公司后对他们爱理不理翻翻白眼泄愤了

90M的股票。佩服

laowang123 发表于 2021-10-25 15:01
可以分享下Apple的eng culture 和 performance review / calibration / promo 流程么？

文化：主要是以软硬件服务集成来用户体验为中心吧，很少听说某个project是主要因为可以省钱什么的而被批准的，自己造SoC造系带主要目的也不是为了降低成本而更多的是因为可以自己控制想要的模块和进度。譬如自研SoC就可以避免出现因为intel的芯片延期导致的mac延期发布这样事情；搞一个feature赚快钱或者赚短期visibility的事情相对较少，加上大家都能呆挺久的，那种ship了东西就跑路然后扔给别人打理然后项目烂掉的事情没怎么听说过。
Perf review每年9月进行，提前几个月写self review和peer review。234的promo基本不需要自己参与，4-5需要VP approval所以需要你的director去sponsor你。ICT6的需要SVP或者厨子的visibility，能升到的凤毛麟角。ICT7-9刚加没几年，也没见过真人，知道名的感觉是那些不想做管理的了sr director或者VP的人拿来退位用的。

楼主是哪个org哪个组的呀

赞分享，赞ICT5！ 有没有硬件方向的大神来分享下升职心得。虽说同一个公司升职标准应该差不多才是，不过鉴于软硬件工作内容很大区别，不知道还有没有其他特别考量的地方

匿名者 发表于 2021-10-25 11:17
额就是linkedin上搜的job posting然后就面过了。。建议可以找认识的苹果朋友内推。
苹果的hiring非常混 ...

请教层主，这里人和门徒主要的区别是？

匿名用户 发表于 2021-10-25 11:14:55
想听您说说。。。我一直以为ICT2只是一个简单的过渡期（譬如给之前没有实习过的NG），组里很多的NG（master毕业）进来都是ICT3。

我们org平均2年升3

apple 5比 fb的e6难多了………说啥ict5不如6的是没来过apple，苹果ict4基本上对很多人来说就是terminal level了，但是很多人也不在意上升，因为该发的股票每年也发