苹果工作5年ICT3升ICT5经历分享

看到隔狗家大伙都在热情的分享，楼主也顺路来简单聊一下，来苹果刚满5年，入职ICT3到现在ICT5。

ICT2：虽然楼主来的时候已经是ICT3（因为之前在别家做过1年），但是也看到一些刚毕业的朋友以ICT2进来，ICT2是个很尴尬的级别，与其说是L3，其实更像是intern或者contractor，每周要打卡工时算工资，不过基本所有人在一年或半年内都能升到ICT3，但是我觉得ICT2别放在FAANG的其他公司里就没什么存在的道理，所以也没什么可以多聊的。

ICT3-4: 楼主在ICT3呆了一年半。个人感觉ICT4的基本要求是相对独立地参与并且高质量地交付核心项目的代码，以至于你被看作这个功能模块的DRI（苹果名词：directly responsible individual），你的direct report老板会放心地把新的项目交到你的手里，并且不需要太多监管的情况下能期待你完成它。苹果的产品和风格和其他大厂非常不一样，很多相对成熟项目核心只有几个人负责，而工作的很多时间是在和peering team打交道，如果你的老板能信任你代表他去和其他组开会，而你也能在会上独当一面，那么基本上升ICT4是没有问题了。ICT4相当于L5吧，很多人就在这个level呆到退休了，是真的退休，苹果也有40多年历史了，组里的还没退休的ICT4法国大爷说他rsu没卖的话现在有90M了，住LA也有各种vacation home，过的好好的不差这一个level的钱；另外一个华人大哥50岁（不到？）去年股票一卖也退休了，所以他们真的不在乎；虽然新来的员工还是差钱的。。

ICT4-5：楼主花了3年，很多人觉得升果家的ICT5比去面一个FG的L6要难，也有很多人觉得ICT5含金量没有L6高，这个每个人的判断都不一样，栗子都能举得出来（楼主见过隔壁的小伙伴因为升不上ICT5拿了L6/E6的包裹跑路的），这个我个人觉得是每个公司文化的对staff的定义不同导致的。苹果对ICT5的硬性要求就是要有cross functional impact的，说人话就是，别的大组的senior management（director或者VP）要能肯定你的贡献（敲黑板：真的要有推荐信的，感觉类似申学校？）。
前面讲到的ICT4是组内对你的肯定，这个就是org对你的肯定了，譬如前面的例子是你的老板能信任你去代表他去开会，ICT5就是你的directory能信任你去代表他开会，你是可以给directory分担流量的（虽然你不一定direct report给director）。这个就和你所做的项目以及所在的org有很大关系，苹果每年的top level project（叫tentpole）只有十几二十个（感觉近一半都是每年的固定主题，譬如security/privacy，剩下一些还是和HW有关，纯SW功能的没有多少），所以想要争取到visibility然后升5要看你自己能不能争取到参与进这些项目里，总体机会感觉比FG的少，但是一旦抓住了成功率高。

苹果对风险的厌恶程度很低，和FB的move fast是相反的，所以相对的几乎没有听说过那种L4升L8的神话存在。我个人喜欢把苹果的组织结构和中央集权政府和计划经济类比（把FG和小政府市场经济类比），好处是人心齐集中力量干大事，坏处是个人技能的发挥空间受限。如果你能理解这一点，并且喜欢的话，那说明苹果还是适合你的。

零零散散说了这么多，看到公司里的华人也多了起来，希望互相分享和学习。

elevor 发表于 2021-10-25 10:36
大部分人半年到一年2升3？只能说不同org差别太大了。。。

想听您说说。。。我一直以为ICT2只是一个简单的过渡期（譬如给之前没有实习过的NG），组里很多的NG（master毕业）进来都是ICT3。

匿名者 发表于 2021-10-25 10:39
想问问怎么拿到苹果的面试 大大小小的公司联系也不少了但是从来没有apple 猎头联系 内推海投都从来没反应

额就是linkedin上搜的job posting然后就面过了。。建议可以找认识的苹果朋友内推。
苹果的hiring非常混乱，没有公司统一个面试流程，每个org有自己的recruiter，hiring manager自主性极大，不同组面试问题千差万别，与其说是招人，不如说是招门徒。

laowang123 发表于 2021-10-25 15:01
可以分享下Apple的eng culture 和 performance review / calibration / promo 流程么？

文化：主要是以软硬件服务集成来用户体验为中心吧，很少听说某个project是主要因为可以省钱什么的而被批准的，自己造SoC造系带主要目的也不是为了降低成本而更多的是因为可以自己控制想要的模块和进度。譬如自研SoC就可以避免出现因为intel的芯片延期导致的mac延期发布这样事情；搞一个feature赚快钱或者赚短期visibility的事情相对较少，加上大家都能呆挺久的，那种ship了东西就跑路然后扔给别人打理然后项目烂掉的事情没怎么听说过。
Perf review每年9月进行，提前几个月写self review和peer review。234的promo基本不需要自己参与，4-5需要VP approval所以需要你的director去sponsor你。ICT6的需要SVP或者厨子的visibility，能升到的凤毛麟角。ICT7-9刚加没几年，也没见过真人，知道名的感觉是那些不想做管理的了sr director或者VP的人拿来退位用的。

写的很好，实名补充几句，其实可以把苹果整个公司想像成一个封建社会。每一个org都由一个封建领主来管理。所以升职这个事情完全看：1. 你们org的领主是否得势，资源多不多；2. 你舔老板怎么样，老板是否愿意carry你上去。苹果是一个非常人治的公司，和FG这种民主社会有很大的不同。而且不同org，甚至同一个org不同组之间的差别非常大，近乎两个世界。而且苹果至少不大鼓励IC们各种cross functional地拉关系，所以大部分人都work in their own silo。我觉得对于天性自由，喜欢合作，对事业有很大野心的人可能不大合适。

还有一点，苹果是一家硬件起家的公司，所以互联网的文化不大显著。很多组应该比较封闭所以技术栈非常落后。当然也有一些组技术栈非常新人也很强。进苹果主要看你进的是哪些组，哪怕这俩组物理距离很近，用的技术栈可能也是天上地下

The key to thrive in Apple is to know the right persons and ask the right questions. 太多東西 undocumented 一般來說到ICT4為止都沒什麼困難，但是4到5真的是要機緣
. 我整個組約8個工程師，幾乎都是ICT4但是一個5都沒有
我們沒有debrief 面試完後個送個的報告，彼此之間不知道，雖然我會跟我比較熟的幾個交換報告，但是招人來說HM有絕對權力
雖然我還沒看到有人abuse這個權力過，畢竟HM也不想招個雷近來給自己添麻煩

大部分人半年到一年2升3？只能说不同org差别太大了。。。

想问问怎么拿到苹果的面试 大大小小的公司联系也不少了但是从来没有apple 猎头联系 内推海投都从来没反应

刚入厂的新人个大神点个赞

多谢分享

分享一个DP
因为搭上5G tenpole顺风车的高visibility/credit，一年就3-4了

然后发现所有可以4-5的坑特别是xFn的机会都被占着

果断跑路

多谢楼主分享。请问楼主每次升级TC涨得多吗？升到5后的TC比起社招的ICT5大包怎样?

可以分享下Apple的eng culture 和 performance review / calibration / promo 流程么？

了解了，看来Apple “cross functional impact”对合作要求很高。