Manager今天Escalate到了Skip Level

jifengyzh 发表于 2021-11-16 22:06:03
我感觉公司不会拿你怎么办吧。如果你的技术比较强，skip会尝试协调的。你现在就每天准备刷题面试呗。

谢谢回复，你说的我觉得基本就是我的打算。
但是真的就想fight back一下
而且我以前也算做得不错的。真的就是一下子reorg崩了。skip level也是换来的。

匿名用户 发表于 2021-11-16 21:35:54
谢谢回复。我今天literally 回复了那一句话。十个单词以内。manager就开始了bigger conversations………然后吵得略凶
已经决定离开，也不全是这个manager，但是现在就

嗯嗯，其实这么大的冲突爆发都是积怨已久。你们过去各种各样的小摩擦，他可能之前没说，现在一起爆发。外人真的不好判断到底是谁的锅，当然现在的重点也不该是point finger了。

你不喜欢这个经理，除了他技术不如你，还有别的什么原因么？他micromanage？EM不需要是组里技术最强的人，这应该不是你看不上他的最主要原因吧？

xjbTalk 发表于 2021-11-16 22:19:11
嗯嗯，其实这么大的冲突爆发都是积怨已久。你们过去各种各样的小摩擦，他可能之前没说，现在一起爆发。外人真的不好判断到底是谁的锅，当然现在的重点也不该是point finger了。

你不喜欢这个经理，除

谢谢谢！是的是的
我们其实也算还行他也同意了我的休假。直到这个presentation，真的是恨不得把我写的每一个单词都要改掉，技术不是重点，重点是他算是没做个这个方向…

是的，这个就没啥出路了。我现在就想说除了自己准备跳槽，还能干些什么，比如我skip level还笑脸相迎的，我该不该留点feedback什么，有用吗？还是别想了

你就刷题就好了。manager有啥事让你做多考虑下，以免被下套。做事敷衍就好了。有证据就发给HR。这样一般混几年都没问题，但是会很累。还是早早刷题走人。

Everseen 发表于 2021-11-16 22:26:10
你就刷题就好了。manager有啥事让你做多考虑下，以免被下套。做事敷衍就好了。有证据就发给HR。这样一般混几年都没问题，但是会很累。还是早早刷题走人。

谢谢！和我现在判断是一致的………唉

说实话，我觉得lz心里就是瞧不起这manager
没啥不好的，我以前也瞧不起我的manager，他的每个行为我都很讨厌，没实力又爱搞事，抢credit
最后我就被辞了， 可是也找到了下个工作，工资比我之前好一倍
我觉得lz要嘛就和manager搞好关系，不然真的就自行离职或等被开
你的skip很大机率不会帮你，开人还是你manager说的算

匿名用户 发表于 2021-11-16 22:38:26
说实话，我觉得lz心里就是瞧不起这manager
没啥不好的，我以前也瞧不起我的manager，他的每个行为我都很讨厌，没实力又爱搞事，抢credit
最后我就被辞了， 可是也找到了下个工作，工资

谢谢。说实话的确不算看得上……但是这次事情之前也还不算扯破脸皮…
我不怕被开，我只怕我走的悄无声息，是不是便宜了某些人…所以想问问意见

你都要跳槽了 想恶心manager就公司内部实名曝光他呗 把你这帖子翻译成英文 以受害者口吻 注意下措辞 群发邮件或者post 绝对让他臭的翻不了身

匿名者 发表于 2021-11-16 22:43
谢谢。说实话的确不算看得上……但是这次事情之前也还不算扯破脸皮…
我不怕被开，我只怕我走的悄无声息， ...

心态很好，我建议在exit inteview上把所有的不满都说出来
别表现的太情绪化，但是要有逻辑和例子的把事情说出来
我当初就是没敢说，怕burn bridges,
最后想了想，manager有胆子开我就是没在怕burn bridges, 我有理有据怕什么？？
给你参考下

我一旦想针对某个人，会立马行动，记录下来那个人所有的flaw。时间、情况、后果。
如果冲突升级，这个小本本就是我的证据源泉。
如果冲突淡化，我就不再记了。
这个不只是针对组内，我尽量在管理层面把组内氛围调节到最好，主要是针对组间利益冲突。
present的时候说we，给组员足够的credit，不影响大局的情况下帮他们cover，等等。但是先礼后兵，如果惹到我头上超过限度了，小本本记录法就开始了，需要的时候来个大的。
以前升senior的时候，一直没有清晰的promo路径。于是我就把每一次开会，identify出junior engineer工作的问题，以及相应的解决情况，全部记录下来。最后拿了3个月的记录给老板看，升职没什么二话。
帮助上面量化你多牛逼，也帮助上面量化你老板多sb。