Manager今天Escalate到了Skip Level

先不说对错了，我个人是非常反感最后一刻才跑来疯狂该别人deck的sb。想到组里有个从硬件公司来的湾湾，总是在咖喱TL面前存在感。组里新来的国人大哥临近给大老板做报告的时候，湾湾看似非常关心，联手咖喱TL一起狂改大哥的报告… 国人大哥比较高情商，跟大老板开玩笑说：这二位真是比我太太还仔细呢，出门前都要检查三遍

这种白人manager我也遇到过，自己没本事，喜欢偷懒，然后你东西做出来他就喜滋滋的来提取成果，顺便所有的事都把你exclude在外面了。有可能背后还要踩你一脚说你不干活都靠他drive出成果怎么怎么样。有的人会说哎呀这些不都有commit的记录吗？但是他们平时这种small talk的时候他有意无意这么说两句暗中拔高自己，是不会有人当场立刻较真去查他是不是真的做了这些事的，但是他已经在别人脑海里植入了一个第一印象就是他很勤力，你不努力，靠他drive出成果。小人背后干这个真的很难招架。不过当时我们的skip也很弱，心知肚明但是不怎么管，我起初还以为他不知道呢，后来他先我一步离职了，还跟我吐槽说我们manager不干活。。所以也有可能就是skip也懒得管，因为想跑路了😂这种离职的时候一定要把重点放在这个manager身上，狠狠的告，我就是明说离职全是因为这个manager。然后也可以举其他离职同事的例子辅佐。有的地方他们不可能去查证的添油加醋也无妨。

匿名用户 发表于 2021-11-19 05:45:33
这种白人manager我也遇到过，自己没本事，喜欢偷懒，然后你东西做出来他就喜滋滋的来提取成果，顺便所有的事都把你exclude在外面了。有可能背后还要踩你一脚说你不干活都靠他drive出成果怎么怎么

谢谢回复，我这个白人manager他的确喜欢把我exclude在所有事情外面，但是他倒不懒，他最喜欢改别人写完的东西，然后对所有的事情，哪怕别人本质上只是FYI，他也要发表一番高谈阔论。

匿名用户 发表于 2021-11-20 20:00:56
谢谢回复，我这个白人manager他的确喜欢把我exclude在所有事情外面，但是他倒不懒，他最喜欢改别人写完的东西，然后对所有的事情，哪怕别人本质上只是FYI，他也要发表一番高谈阔论。

楼主做的好。
这次一定不要把以前的恩怨拿来纠结在一起。这样做反而淡化了这次事件，并给你skip一个印象你们很早就有过节了。
你一定只focus在这一件事上。这一件事，你manager的确是小题大做。这点气量都没有的人怎么能做好manager？
就像你说的，你的目的不是掰掉manager。你的目的是在你skip的脑子里植入了一颗种子，那就是这个manager气量小，芝麻点事就把skip拉来escalate。这点事就escalate，还做不做其它重要的事呀？
对，向skip示弱说是不想escalate这件事。觉得真的是件小事。

就这样。然后自己这边准备走人。

我老板主动撕破的故事历历在目。。。刚入组半年，我的pipeline和partner组的pipeline都要重跑。周五下午大家开会商量好，邮件发好，回头就去干了。老板周五下午提前开溜，也没有看邮件。活干好了，可惜有个地方不是很严谨吧，立马发飙，晚上10点邮件质问，说为什么不通知他。我把开会和邮件的事情陈述了，他让我把我说的several communication email都转给他看。我转了第一个，他就马上回，你不是说有several吗?(我还在找别的邮件啊)。没等到我找到另一个，他已经在第一个邮件上reply all，质问我为什么不主动通知他巴拉吧啦一顿甩锅。然后又reply all说，啊呀，不小心发错了，我本意是要私下讨论如何增强沟通。我没有回那个邮件，一半看戏心态，一半也是真不知道回什么。这种操作也是醉了...我一个刚入组半年的nobody要被拉在一个大邮件上公开批评。

有些老板自己知道压不住，但是又不会如何成就这样的ic，这种老板就经常暴跳如雷。

匿名用户 发表于 2021-11-21 01:14:14
我老板主动撕破的故事历历在目。。。刚入组半年，我的pipeline和partner组的pipeline都要重跑。周五下午大家开会商量好，邮件发好，回头就去干了。老板周五下午提前开溜，也没有看邮件。活干

. 1point 3acres 谢谢分享。这感觉老板是有大病？
你最后知道他什么心态么………

匿名用户 发表于 2021-11-21 14:39:46
谢谢分享。这感觉老板是有大病？
你最后知道他什么心态么………

是另一个partner team说了句我们这个不严谨，他必须要甩锅，并且顺便在partner team面前表示，你看如果你们不跟我讨论的话，只找我的ic，不可以的。之后还跟我很多坑，比如没有任何context得叫我去做了个pm职责内的活，然后做得不好就能说我能力不够。我还都跳了。。。当年真是傻

时隔一年，楼主回来update了。
楼主去年离开公司，离开前，Manager要求4周交接
期间要求我把每一个细节都教会一个比我低快2个level的人
楼主拒绝了。楼主离开以后，这个manager和skip level都混的挺好，扩招了N个人。最近前司裁员，他们组倒也没有影响，毕竟做的东西很重要吧。但是绝对是冗余。

楼主后来找到了一个心仪的职位，虽然也是磕磕碰碰，但是心情好太多了。