Manager今天Escalate到了Skip Level

发帖想听听不同的意见

今年四月变成我的Manager。
技术能力基本为0，最擅长做Deck，说冠冕堂皇的话
Lz决定放一个长假然后跳槽。
但是今天和Manager起了冲突，他在疯狂改了我的Deck之后，今天给我安排谁来present，安排差不多是他present 1-10，我present 11，他继续present 12-18，我present 19
我就说了一句，seems too many shifts,I am fine if you present my slides. 接着他就炸了，说我们需要bigger conversation about requirements and responsibilities. LZ黑人问号。
反正已经决定走了，同他辩论了几轮。他说我underlying tone是不respectful？我说我就说了一句话，你就要perf talk，到底是谁不respect。
说到最后，他不说话了。
反手半小时，我Skip Level给我约了个会，找我一顿聊。我直接就说了今天的情况。Skip level态度非常好，就一直在问该怎么解决问题。下一步怎么样可以更好。
我就说了些好话，说就继续expectations talk呗。Skip level说那我来setup meeting。
LZ马上就准备休长假了，也想清楚不待了。
就问现在该怎么做可以既对自己最大保护，又可以解解气。

补充内容 (2021-11-18 08:01 +8:00):
终于在网页版找到如何补充了。再次感谢大家的回复和建议，收获匪浅。感谢！把下面几个回复补充一下。

补充一
我说了一句话：TBH, that seems too many shifts, I am fine if you want to present my slides.
我Manager直接就开始了，bigger conversation about 工作责任/期望。
以下是我们的后续对话
之后
1） 我提出重新安排slide顺序这样我们可以不用跳来跳去，把我要讲的都搬到最后。我manger说不行，这是他和他manager已经达成的共识，必须按照他的来。
2）我说你要和我谈responsibility，我以前就一个人present整个deck的。他就说因为现在换了大佬，必须要新的。我不adjust to the change，不meet baseline expectations
3）我说你本来不是说很有可能我休假的时候开会，我都一页也不用讲，而且你每一页都改了，你完全可以讲。他说我们上次说的时候是pending，你应该一直来问我到底定了什么时候。我说你应该provide visibility给我，你们定了时间连presenter也不通知一声的吗？他转手给我发了一个邮件，内容是上周五确定这周要present。
. 1point 3 acres
补充二
今天发生的直播：
以下对话
LZ：你明天还是要讨论expectations吗？Skip Level昨天跑来说她也要参加。
M：对，Skip Level说我们两个先meet，然后周五2:1。（LZ被惹毛，什么叫2:1，三个人开会不行吗）
我：这是official perf talk吗？我可以问把Skip level拉进来的主要目的是什么？
M：（cc了Skip Level）I would like to provide feedback, review expectations and discuss next steps. Skip level说如果你愿意的话他就来，你不愿意他可以不来。（我心想我又没有和skip level提出这个奇怪的要求…）
我：那我想问我也可以提一些Feedback吗？我不需要Skip level。




补充内容 (2021-11-18 08:03 +8:00):
昨天来发帖，收获匪浅，现在就有一个最大的结论和收获：所谓保护自己，包括保护自己的时间，精力和名声。感谢！

补充内容 (2021-11-19 07:43 +8:00):
实况转播
..
今天present完了，我讲的不错，后来有些slides，并没有念Manager写的（他写的有些都不对）。

接上回，Manager要求今天进行expectations talk。 这是从昨天到今天发生的几件事情
1）我问是不是two way communication，我可不可以给feedback，Manager不回答
2）给Skip level单独发了一封邮件说，你本来说我们三个可以一起解决问题，怎么这个会就叫2:1（2 on 1）（暗示你们两个是要一起干我嘛），我不想要这样，我觉得这个事情完全没有啥必要，你能帮我de-escalate吗？
3）半夜发了一封邮件Manager+Skip Level 说自己精神压力很大，心脏不舒服失眠，不适宜谈这个话题，建议推迟到节假后。
3）Manager同意今天不谈，但建议12月初谈
4）我回复说12月初也不适宜，因为我12月初基本休假模式。
5）今天开会说些普通的事情，最后他说，虽然我知道我们的这个谈话要推迟到一月，但是如果可以早一点还是早一点，这样perf的时候就没有surprise了。
6）楼主说好的。同时给Skip发了一封邮件说，Manager今天又要push精神压力这么大的我聊perf，说不早点聊，下一个perf就要surprise了，我说我好害怕，好抑郁，好紧张。我真的没有办法在12月谈因为休假的原因。你能帮帮我吗？
7）与此同时我已经report给HR，说Manager持续要进行perf talk在我精神压力极大的状况下。

截止目前，Skip和HR还没有回复。今年应该就这样过去了。
看了这个贴里这么多的回复，我现在的方针或者总结
1）保护自己的时间和精力，努力找工作，不要为此不开心。
2）如果我真的很不开心了，我也要让Manager不开心一下，和他说Mental上面扛不住了不让他进行这个talk，他估计憋死，但是不会再把脸撕破。
3）对Skip持续示弱求帮助，说一大堆好话。向他展示我是努力工作，不想惹事生非。在他的脑海里真的种下这颗种子，就是为什么Manager要这样Push out一个IC。
4）HR那里留底，实事求是，不情绪化。

再次谢谢大家的回复，打完这些字看到下面对我的倾囊相授和安慰，我感觉好多了。
我给自己的目标就是接下去不去想这些事了。

我一旦想针对某个人，会立马行动，记录下来那个人所有的flaw。时间、情况、后果。
如果冲突升级，这个小本本就是我的证据源泉。
如果冲突淡化，我就不再记了。
这个不只是针对组内，我尽量在管理层面把组内氛围调节到最好，主要是针对组间利益冲突。
present的时候说we，给组员足够的credit，不影响大局的情况下帮他们cover，等等。但是先礼后兵，如果惹到我头上超过限度了，小本本记录法就开始了，需要的时候来个大的。
以前升senior的时候，一直没有清晰的promo路径。于是我就把每一次开会，identify出junior engineer工作的问题，以及相应的解决情况，全部记录下来。最后拿了3个月的记录给老板看，升职没什么二话。
帮助上面量化你多牛逼，也帮助上面量化你老板多sb。

你其实想错了。谁出活谁出嘴其实很多时候非常清楚。

EM 的工作是让大家高兴的出活，出的活愈多愈好。如果不能让大家高兴，那至少活要出来。

如果有个会出很多活的家伙不高兴，那是EM的责任让那家伙高兴。如果你是个会出很多活的，你的 skip level 就是想要知道一件事，你有多不高兴。

所以，二手准备。该刷题就刷题，该说实话就说实话。最后 EM 可能会比你还要早走。以目前的情形来看，EM和你有冲突，EM 的 perf 己经不可能好了。

匿名者 发表于 2021-11-16 22:43
谢谢。说实话的确不算看得上……但是这次事情之前也还不算扯破脸皮…
我不怕被开，我只怕我走的悄无声息， ...

心态很好，我建议在exit inteview上把所有的不满都说出来
别表现的太情绪化，但是要有逻辑和例子的把事情说出来
我当初就是没敢说，怕burn bridges,
最后想了想，manager有胆子开我就是没在怕burn bridges, 我有理有据怕什么？？
给你参考下

最好被辞退 要个离职package 要不然你辞职是没有
可以试图激怒所有的manager

lifeiswonderful 发表于 2021-11-16 21:15:59
. Waral dи,最好被辞退 要个离职package 要不然你辞职是没有
可以试图激怒所有的manager

谢谢回复，公司是非常decent的公司，否则skip manager也不会这么nice，我的manager他主要太虚了，刚做了一年的manager，我的技术比他强很多。搞package感觉得搞个几个月可能都搞不到……实在是不想理他们怎么办？

如果想听大家的意见，lz你可能需要多提供些细节。。我感觉你原帖描述里淡化略去了很多你的response

如果只是搞你的mgr，其实没啥难度，不管单独谈话还是开会，你就想办法给他找茬就好了。

从你的对话来看他也不是个沉的住气的人。记得自己始终保持语气心平气和，他只要一生气你的目的就达到了！

xjbTalk 发表于 2021-11-16 21:29:05
如果想听大家的意见，lz你可能需要多提供些细节。。我感觉你原帖描述里淡化略去了很多你的response

谢谢回复。我今天literally 回复了那一句话。十个单词以内。manager就开始了bigger conversations………然后吵得略凶
已经决定离开，也不全是这个manager，但是现在就想说撕破脸皮之后该怎么做可以解气吧

匿名用户 发表于 2021-11-16 21:34:36
如果只是搞你的mgr，其实没啥难度，不管单独谈话还是开会，你就想办法给他找茬就好了。

从你的对话来看他也不是个沉的住气的人。记得自己始终保持语气心平气和，他只要一生气你的目的就达到了！

谢谢回复。LZ也不算沉得住气的人。但是比Manager还是强多了，他今天escalate到他manager那喊爹，我也是很震惊

匿名用户 发表于 2021-11-16 21:35:54
谢谢回复。我今天literally 回复了那一句话。十个单词以内。manager就开始了bigger conversations………然后吵得略凶
已经决定离开，也不全是这个manager，但是现在就

这之后的过程不妨细说一下

我感觉公司不会拿你怎么办吧。如果你的技术比较强，skip会尝试协调的。你现在就每天准备刷题面试呗。

onemu3fen 发表于 2021-11-16 21:59:28
这之后的过程不妨细说一下

去看了一下
之后
1） 我提出重新安排slide顺序这样我们可以不用跳来跳去，把我要讲的都搬到最后。我manger说不行，这是他和他manager已经达成的共识，必须按照他的来。
2）我说你要和我谈responsibility，我以前就一个人present整个deck的。他就说因为现在换了大佬，必须要新的。我不adjust to the change，不meet baseline expectations
3）我说你本来不是说很有可能我休假的时候开会，我都一页也不用讲，而且你每一页都改了，你完全可以讲。他说我们上次说的时候是pending，你应该一直来问我到底定了什么时候。我说你应该provide visibility给我，你们定了时间连presenter也不通知一声的吗？他转手给我发了一个邮件，内容是上周五确定这周要present。

这就是后续了。
但是一开始我真的说了8个单词吧。他打了一大段话给我