一个NG的亚麻5.5年

BQ我懂， 请教大佬，LP面试是什么意思？

5. 最后，我想分享我自认为好的一些给自己的manager回复的格式。
比较不成熟的做法就是，问题是XX， 解决方法是XXX。
比较完善的回复是， 问题是ABC ， customer impact 是DEF。 我们有2个options， A，修改XXX, 需要X 天。B 修改YYY， 需要Y 天。我建议选A， 因为blablabla。（关键是给manager 提出不同的选项，给出你的建议以及理由），这样manager 就会更容易的做决定（尤其是很多manager并不清楚技术细节的时候），也体现了你完善的思路。

这样detail的干货，在地里真不多见。感谢大佬。

johnhuull 发表于 2021-11-21 01:27:45
你这个机遇非常好啊，居然2年就5升6了！原来的小组没有L6 SDE吗？
如果原来的小组有L6的话，如果不扩张，基本上没有升一个5来当6的需求的啊。

有L6，还有俩。组内L6过多的话，的确是有一些影响，现有的L6 scope的活很难分给我。但这个也不是绝对。我当时挖掘出有潜力的项目，convince L6/7/8他们支持这个项目，即便组里有L6，自然而然你就是lead，之后升职也不愁feedback。当然了，过程中也要把握和组内L6 engineer的关系，都要建立一个认识，这个不是零和游戏，大家一起把蛋糕做大，都开心。
大项目不一定非要senior leader或者PM发起的。充分了解L7/8对org的设想，figure out how our team fit into the vision，说服自己的老板，让他说服他的老板，任何人都能发起项目。

小民 发表于 2021-11-21 04:50
BQ我懂， 请教大佬，LP面试是什么意思？

亚马逊的14条军规，leadership principle

小民 发表于 2021-11-21 01:55:13
5. 最后，我想分享我自认为好的一些给自己的manager回复的格式。
比较不成熟的做法就是，问题是XX， 解决方法是XXX。
比较完善的回复是， 问题是ABC ， customer impact

亚麻的manager表示这就是我给组里人的模版，给楼主点个赞。

匿名者 发表于 2021-11-21 06:30
有L6，还有俩。组内L6过多的话，的确是有一些影响，现有的L6 scope的活很难分给我。但这个也不是绝对。我 ...

那你升职之后不久3个L6了吗？组还不扩张分裂？L6比例我记得一般不可能很高的啊。

跳槽了很多次，现在发现在任何公司，找到一个和睦相处的组，信任的老板，快速发展的业务线都很困难，一旦找到了，别管公司/包的大小，一定抓住机会advance自己的career path

楼主干货满满。我认为晋升和做人做事这方面可以适用于任何公司。感谢分享！

感谢楼主分享的经验！我下周就要入职亚麻了，刚好要去的组是新成立不久的，扩张很快，希望加入后能有机会L5升L6！（目前我有四年多一点的工作经验

能问下楼主每年review发生在几月份嘛