说说对我职业生涯帮助最大的几个老印

昨天有人祝我以后“多遇上老印”。借这个机会，今天就来回忆一下在我职业生涯中，对我帮助最大的几位印度同事。
第一位A，是我刚毕业入职时的Mentor。技术上，他手把手地教我怎么把代码写得符合公司规范。现在回想起来，一个Senior平时那么忙，其实是很难抽出时间这样去带一个NG的。他对我最重要的一点帮助，是教会了我如何客观思考，不再被各种阴谋论影响。比如有时候我和他闲聊，吐槽谁谁谁什么也没做成却升职了。他听了只是淡淡地说，“我不是他的Manager，没法全面评价他到底有没有做事”。他其实是在和我：对自己不了解的事情，不要着急下结论。
第二位B，是和我合作了很多年的TPM。他比我大几岁，处事比我成熟很多。在我5升6的时候，一度非常纠结，一方面要想办法说服目标客户采用我提出的方案，另一方面又要游说自己Org内的其他团队来支持我需要的功能。在这个过程中，我需要向很多7+ IC和Director做Presentation。B一步步地教我怎么把Slides做得更清晰明了，逐字逐句地帮我抠细节，教我怎么解释每一个关键点，怎么根据不同的听众调整讲法。我还记得有一次，我自己都懒了，他硬拉着我加班到半夜，把第二天的汇报准备好。
第三位C，是我过去几年的Manager，对我是非常支持和信任。我要人，他就去帮我抓壮丁，我要资源，他就去帮我到处拉资源。在我6升7的时候，忙得焦头烂额，非常烦躁。他直接给我抓来几个Rockstar IC5/6，还把他最看重的一个组交给我，说我有什么需要的都可以让这个组出人。然后非常细致地教我如何delegate，把别人能做的事都交出去，自己只把精力集中在最需要我的地方。还有一段时间我特别焦虑，他直接让我去休FMLA，和我说人家拿了PIP的都能当场找医生开出假条，你肯定也没问题，先去休息把状态调整好，咱们回来接着干。
其实，个体与个体之间具体的相处，很容易打破种族偏见。在职场上，最重要的是把和自己利益一致的人全都团结起来，结成同盟，共同进退，真没必要去计较对方是什么族裔。

LZ 是烙印

我的第一个mentor以及第一个经理也都是烙印，人都非常好，发自内心的善良，也像楼主的mentor一样会额外花时间精力培养junior，我一直非常感恩遇到他们。以前还以为只是因为我在东部的原因。个人经历在我看来烙印内部的排斥远大于对别的种族，特别是不是一个种姓的别的烙印的时候。说到底，都是十几亿人口的大国，什么样的人都有。无脑黑烙印的人和几十年前（或现在）无脑黑黑人的都是racist自己却不知道，然后还抱怨最讨厌racism。

其实在这些不同背景中的人群中，我的体验也是印度人其实是最容易和我们有共鸣的群体，我这些年职场也有不少印度好友，关系是否close其实不难判断

我爱烙印 烙印爱我

写得真好，Mentor 那段尤其戳人，能碰上愿意花时间带新人的 senior 真是运气，感谢分享。

很有感触。

第一点， 就是我常告诫自己的，不要脑补。确实总能听到有些人吐槽某某啥也没做就升上去了。 但你真的研究过别人吗？ 他们可能在和你的合作中表现出了一定的迟钝。 这不能说明什么， 可能是你们合作的项目不是ta的核心项目罢了。 而且你真想吐槽也应该这么说，我和某某一样努力， impacts 也不相上下，为什么不升我？

第二点，关于印度人。 我也是反对一棍子打死的。 我在5升6的一个关键点上， D离职了，来了个其他org的印度D。 我当时心里一凉，觉得这事要黄。 我抱着试试的心理在升职前夕和D schedule了个1:1， 介绍介绍了我的工作， 希望他能对我有个印象。当然我没提升职的事。 成功后， mgr说这个D对我package的评价是“非常solid”

有这种情况.我以前的Director是印度人,合作起来很舒服,很支持我们,也没有整天追屁股后面这的那的. 老员工也有一个印度人, 虽然级别比我低,但是在公司时间长,很愿意帮忙和分享

印度人有比较公正的，也有混的提拔自己亲信排除异己的，每个人运气不一样，遇到的人不一样，反正再过几年这个行业就要变天了，老印和老中的普通程序员，普通manager都没啥好日子过。