现在在Apple工作非常苦闷

匿名用户 发表于 2021-11-30 14:36:50
公司level的好像没有吧。我承认每个公司肯定有这样的组或者Org，但是都不scaleable， 你们万一换了个manager可能下一秒全都变了，这种 Single Point Failure cas

原来的manager变成了skip，年初招了个新manager，还是比较尊重组内已有文化，觉得还是已有文化和组内核心两三个人比较重要。

LittleFishBall 发表于 2021-11-30 09:58
他让你 cut corner 的时候，你就要顶住压力说 How are we supposed to do that? Can we justify sacrif ...

和他这样说没有用。他会说这很容易那很容易，为什么会用这么多时间。如果和他讲cut corner和 skip testing会带来big problem, 他就说现在没resource, 等以后有再说, 现在最重要是meet deadline。他会不用和我商量,未经过我同意就给我定deadline.

多要点钱

QYZhang 发表于 2021-11-30 18:01
和他这样说没有用。他会说这很容易那很容易，为什么会用这么多时间。如果和他讲cut corner和 skip testin ...

他会说这很容易那很容易，为什么会用这么多时间

这种一般问他 justification, where is his estimation based off. 让他给你 breakdown

现在最重要是meet deadline. 他会不用和我商量,未经过我同意就给我定deadline.

Negotiation 里面有一条，叫做 deadline is not always "deadline" it's some times just artificial timeline。 你要问他 what makes the "dead"line a deadline? 然后比较empathic 的去问 他是否给 VP 或者 S-team 做了 commitment...

当然，如果这种实在讲不通，那就 adios 了.。。。 就当练习一下 negotiate 技巧的.

patpat。

匿名用户 发表于 2021-11-30 10:24:41
苹果呆了6年的人告诉你，苹果老板可能都这样。用quality换他们的仕途，最终产品出了问题怪罪DRI没有design或者longterm vision。但只要不出问题，创出visibility就是他的

apple六年了，很多老板就这样，要学会打太极push back

匿名用户 发表于 2021-11-30 10:24:41
苹果呆了6年的人告诉你，苹果老板可能都这样。用quality换他们的仕途，最终产品出了问题怪罪DRI没有design或者longterm vision。但只要不出问题，创出visibility就是他的

有多少人能有ict5 在hw，或者seg

左青龙右白虎胸前纹个米老鼠 发表于 2021-11-30 10:06
苹果文化本来就toxic

苹果都toxic了，那香蕉和脸的文化就只能逼死人了。狗又lowball，感觉大厂没地可去了。。。

这个做不完要争取的还是要争取。想想，工资那么高，压力 和我们一样，是不是应该偷乐？？？？？？？虽然 这样说不厚道，但我们的科研工作压力大，工资还低。。。惨不忍睹