刚加入组老板让自己找足够impact的项目是不是redflag.

好项目凭啥轮到你这个新人是不是…这么想就明白为啥了 挖新坑而不是让你摘low hanging fruit

这在meta挺正常 可以问问写roadmap的TL 问到点pointer去读相关的code和post 选一个impact大和deliverable 的 最好是那种可以分成很多小块做的 这样你可以拉新人一起做 这样你离6就不远了

LZ这肯定是个red flag。这和我的经历太像了，进组时也是让我看roadmap让我找足够impact的project。想抱tl大腿发现tl也是新来的也一样找。
呆了一段时间发现组里没什么好做的，大家都在互抢project，或者抢别的组的project，于是我果断刷题借着perm东风跑路了。本来想换组发现未满一年不能换组。

和哪个公司无关：如果是真的好组，未来项目的规划应该是显而易见的，因为用户需求、痛点、领域趋势、竞争对手的动向、自己产品的优劣，把这些一研究整个组自然而然就知道要做什么，和难度无关。如果一个组不知道具体要做什么，上面也没有一个明确的方向，叫自己挖坑的，更多是强行找事做/强行去往impact靠，从而会更倾向于去赶工获取短期收益，对个人能力的提升没什么好处，这里提升不是指升职之类的。

问问老板有什么推荐的没有，再去找TL聊聊看。

匿名者 发表于 2021-12-2 03:48
LZ这肯定是个red flag。这和我的经历太像了，进组时也是让我看roadmap让我找足够impact的project。想抱tl大 ...

层主你好我也面临类似的选择，请问signon bonus需要退吗？交的税怎么办？

匿名用户 发表于 2021-12-02 09:10:34
层主你好我也面临类似的选择，请问signon bonus需要退吗？交的税怎么办？

同问，感觉我也待不久啊

大坑，这种Manager可以PIP了， 别说什么E5/E6, Director入职Onboard VP也至少给个大概方向和可以做的事，否则你这个headcount用来干嘛的不给Challenge到死吗，正常来说要招一个新headcount 肯定是有business need, 你得填这个Headcount是用来干嘛的， 一进来不说指定项目，你的上级至少得指几条路给你自己选， 再次也得提名几个stakeholder让你去聊去解决他们的问题，完全不管让你自己创造一些Project那是明显本来要招这个headcount的business need已经不存在了，或者Project已经Failed了做完了或者被抢了，Manager自己还没想到新项目，说不定他/她也在跑路边缘。

匿名用户 发表于 2021-12-01 14:12:47
我也是这种感觉，em自己心里也没谱，准备抱紧tl大腿

还有就是，当时选组的时候怎么没发现这种FLAG，而且你要观察下你TL是不是靠谱，both technically and 人品，最坏的可能就是你们整个组做的都没什么impact, likely 会在不久的将来被Reorg 掉，只能自己卷自己那种，希望不是这样，不然就尽快跑路吧～～