请教职场上因为一时上火说的一些不太适合的话有多严重

这些事情感觉都可以避免的。第一句的话完全不用说，或者保持就事论事。第二个事情的话你不想做就直接无视了就行了。

不要生气，你生气伤害的还是你自己呀～而且谁都不愿意看见小组里面的人散播负面情绪。你要是有什么意见看法甚至不满，你可以先去和你老板说，但是你一定要注重fact和story的区别。说的应该是fact，不要加上个人的情绪，猜测，或者任何没有铁证的东西。


补充内容 (2021-12-14 22:50 +08:00):
看到还被置顶了就再说一句。

我记得在之前公司参加了一个training，非常有用，讲得就是这种事情怎么处理。教材叫做Crucial Conversation。希望对大家有帮助！

HD1048 发表于 2021-12-13 15:16
我和楼主一样容易上火，所以我一般写一封很火大的email，自己开心一下，然后再看一遍删减修改，把语气全都 ...

是的，哈哈，我一般也是这样。发邮件这样容易留存证据的事情，一定要nice，哪怕是翻着白眼的。

对人的话电话里说啊。而且楼主你应该和这个三哥学学怎么又恶心人又不落把柄的2学会了下次对付他

说话要心平气和。一般来说，尽量避免责难的反问语气，陈述句对事不对人，就可以避免这种情况了。

你两次回的话都很多余…看得出你俩互相看不顺眼，我有个傻波同事行为模式就这样，因为他自己没什么成果，而我这两年有比较好的成果，他需要假装自己lead我或蹭credits，加上一个可笑的理由——酸我家双码农或者纯粹欺负女人…所以我可以分享一点战斗经验。

第一次换位思考，如果他这样跟你说，你会不会觉得他在指挥你做事？那别人会不会也这样想？确实出格了，你本可以push他赶紧解决，甚至向组里暴露他不愿改善engineering quality的问题来阻碍他的晋升机会，却把自己占理的事变得像得理不饶人。

第二次，他来指挥你做事，你休假期间没有设自动回复吗？既然大家都不急，你完全可以指出这个没prod影响已做quick fix剩下回来再看，或提出在他那边的解决方案让他弄，或troubleshoot一通说成他的问题然后要求他修，他不回或不修不就是他没好好干活了？你给说成了自己休假前没处理好问题，然后耽误了“紧急”工作，还抱怨影响你休假。

另外有矛盾时决定是先告状的得先机，抓住他对你不尊重的点先给经理1o1时说，但要从组的利益出发告、他的工作纰漏告，经理和稀泥再考虑一下自己的priority决定是继续往下告还是忍下来。除非你有性别族裔优势，或者对方确实出格，你的个人感受最不重要。比如我傻波同事从不沟通目的和提前约时间，工作时间外打video给我，我不接就反复打，我跟经理说首先我觉得这样无准备无context的sync不productive，其次作为女性我感到被威胁很害怕，经理可能管了下他没有再这样。

补充内容 (2021-12-15 04:58 +08:00):
补充一句，如果他是想傻波一样在假装lead你，他说啥你都很defensive岂不正中他下怀，成功帮他建立了你不干活不成熟不服管的形象。气肯定是气的，我的傻波同事还喜欢在有vp和director的thread里at我说一通狗屁不通的东西叫我做事，真是血压瞬间360，先像其他同学建议的那样，草稿箱里喷够去吃饭撸猫谈恋爱，回来修改成：欢迎给我的项目提建议，虽然你对abc的理解不对，但我认为这个问题可以用def解决，你项目里的ghi可能是blocker/low hanging fruit，at经理问您认为傻波可以prioritize它们吗、我们下个sprint做def吧。

嗯，很多时候就是控制当时的情绪，不要脱口而出，如果实在受不了这种环境就只能用脚投票了。。。 不过这次你吃亏了，估计今后也学会了。。。

场景1的美式虚伪是：
The pipeline breaks from time to time, that becomes a critical block for other projects. Since you have been working on the pipeline, I would greatly appreciate if you could put your effort on fixing the pipeline.
如果对方不修，就在standup上说，我也没办法啊，这个pipeline block我的进展了，你需要什么帮助不？经理你能协调一下资源来修复这个pipeline不？

公司不是自己的，工作是做不完的，dont take it personal.

工作时间久了遇到的烂人多了就学会了，年轻气盛的时候狗屁不懂，一开始是不知道该怎么怼，总是成为被怼的那个，后来学会怼人了，不爽了直接怼回去，输赢参半，但总体来说在manager那里留不下好印象，再后来长大了，怼啥怼啊，混口饭吃而已，宏观角度摇大旗一二三四写清楚就得了，一三是我的部分，我会cover，二四请小张小明辛苦一下完成，feel free to contact me if any questions，这时候可以拉manager进场观战，当然了，前提是跟领导关系要处好，提前打招呼，且领导站你这边，否则人家也不愿趟你这趟浑水，然后就是你好好完成自己的部分，最后如果还有问题，那就跟你没关系了

我看完觉得楼主也没说啥过分的话，我原来的奇葩国女经理比你说话难听过的的多我也一直没告过状…….

Lz我们遇到的是同款三哥吗，我那也是要嚷嚷着migrate pipeline，结果要migrate过去的那个service一月downtime时间一半