请教职场上因为一时上火说的一些不太适合的话有多严重

之前我的经理教我的，要是碰见特别生气，要发邮件回怼的，别发，放一个晚上，第二天再写。。。着急回的邮件都解决问题，怼人的放一放，第二天也许就能想到更好的说法，而且气也消了一半了。

职场上不要说气话，说了要道歉。既然你觉得是气话那你就不要下不来台，高情商一点道个歉开个玩笑就过去了，这样的话他那边过不去是他的问题；你就是觉得不是气话我就是很生气，那咋办，那你只能假装喜欢了XD
不然就你选择跳槽吧

以及，职场是一个对事不对人的场合。虽然人类确实会对人不对事，但是这个点你需要锻炼一下
至少明面上要对事不对人

我也觉得不要书面写下来气话，但是不该做的事情要好好push back。
第二件事情找你fix你完全可以假装没看到然后说自己in a meeting或者手上有更urgent的事情嘛

1. 自己控制情绪，不要生气
2. 比较好的team，一般知道同事要休假，都不会在他马上休假之前或者休假中找他。三哥有点没事找事，我觉得你回复的也没啥大问题。太好说话了更被欺负。不过你可能要处理的更圆滑一点。
3. 既然不是critical的问题，能不能装作没看见或者拖到休假后再处理？或者跟Manager沟通一下有没有别人能处理

理解楼主为啥生气。

第一件事，如果是我的话我大概会说。 “我们现有的pipeline还有不少问题，每个sprint都要花多少时间来维护。我觉得我们现在不应该再migrate其他platform，应该着重搞好现有的pipeline，减少在维护相关的ops花的时间”。然后具体谁做的时候，你再推给三哥就可以了，毕竟他弄的pipeline，他也推不掉。。

第二件事的话，说实话我就当要不当没看见，要不就搞一个quick fix完事儿。三哥如果有问题，你就email 写明白这个不是urgent issue，写点大概的quick fix怎么弄，或者可能的root cause是啥，然后去休假就行了。


怎么说呢，职场要更圆滑一点。像三哥这种你又不report给他，他说什么你完全无视或者应付一下就可以了，没必要生气然后下场撕逼。你又不report给三哥，你管他干吊。 有意见上的conflict escalate 给manager就可以了。

再还有一个技巧就是是撕逼的时候尽量说的冠冕堂皇一些。比如 说为什么我们要先弄好现有的pipeline的时候，多用（we）显示站在team的角度。真正决定谁干这活的时候，你再把自己摘出来就行了，说三哥更有经验让他去做。

职场游戏规则就这样，对事不对人，谁先发火谁就输了。

楼主肯定还年轻呀， 怼人的话职场别说， 其实生活中也一样， 一时口快啥时候多个敌人都不知道。  Email，Slack这种说了就有记录的更是小心有小人给你穿小鞋。公司的这些都是要有几年的记录的。

傻X哪里都有， 有理有据笑呵呵怼回去就是professional， 他再找你干活， 列一堆其他的priority工作， 然后说你没时间， 需要老板approve.   否则你最后半夜11点帮着找root cause还没有落个好图个啥。

加油misswu 发表于 2021-12-13 12:27:05
你是没遇到吧 我没瞎教啊 我教他保护自己

你这么做 team会非常不和谐的。而且楼主已经留了坏印象，你还这么教，你猜ta老板如何想他？

这事儿本来可大可小。我要是你manager不想干掉你的话不会主动把这事捅给HR。如果是员工捅给了HR，我会把事扛下来。凡事一旦HR介入了就不是小事了，建议LZ留个后手做点准备。

职场烂人多。你不是烂人心里有火再正常不过，但是确实不要在明面上blame别人。多学学烙印，看看厚黑学的书。不想做包子也不能大爆发。多玩阴的，不要当面刚，不要留文字的证据比如email。