作为一个奋斗逼（也称卷王），也说说从自己的感想

匿名用户 发表于 2021-12-27 08:14:59
作为躺平族透明人，我觉得有个奋斗逼做队友简直完美。我平时不帮倒忙，打理沟通事务，setup 一些meeting，基本act as scrum master。遇到难的问题就direct给奋斗逼，最后我们

如果组里所有人都躺平是不是就安全了?

如果内卷能拿到更多的钱，更大scope也没什么

怕就怕卷就是为了不被pip，这样就太toxic了。没有意思了

楼主是在meta吗 每天想这种事情？ 就不能安安稳稳地工作。

5在大公司非常多
忽悠别人帮忙，有了credit只字不提别人的贡献
大公司混，任何人要帮忙，超过10分钟的一定要report 直属manager,留邮件证据

匿名者 发表于 2021-12-27 18:31
楼主是在meta吗 每天想这种事情？ 就不能安安稳稳地工作。

这个描述 个人感觉应该是亚麻 ，不像是meta

感觉这些公司外面看起来比里面好

匿名用户 发表于 2021-12-27 09:06:06
如果组里所有人都躺平是不是就安全了?

那可能整个组都没了…

百分之20的人干百分之80的活太夸张了。相当于两个人每人干4份，剩的8个人每人干四分之一份。这量差了16倍。

躺平的正儿八经干2小时，卷的就得干16小时？

ytsr 发表于 2021-12-27 12:03
百分之20的人干百分之80的活太夸张了。相当于两个人每人干4份，剩的8个人每人干四分之一份。这量差了16倍。 ...

有效率差异。我前mgr干活效率是我的5倍以上，我的干活效率是我碰到过干得最慢的人的5倍以上
不一定是指写代码多，也包括有的人会写很多无用代码，走错方向

hxtang 发表于 2021-12-27 12:41:25
有效率差异。我前mgr干活效率是我的5倍以上，我的干活效率是我碰到过干得最慢的人的5倍以上
不一定是指写代码多，也包括有的人会写很多无用代码，走错方向

五倍是用代码量、impact，complexity，怎么measure的？听起来是主观的估计。这种主观估计过于夸大了你认为high performer的价值，贬低了你认为的low performer的价值。