作为一个奋斗逼（也称卷王），也说说从自己的感想

天道酬勤 发表于 2021-12-27 12:55
五倍是用代码量、impact，complexity，怎么measure的？听起来是主观的估计。这种主观估计过于夸大了你认为 ...

同一个项目一个人花了快半年没做完，最后我一个月左右做完的。没有用这个人之前做的部分因为几乎没啥实质性的东西，代码又很杂乱。
而且做得慢的不一定是low performer，我也说了我前mgr效率是我的5倍以上，如果干的是一样的活

匿名用户 发表于 2021-12-27 09:06:06
如果组里所有人都躺平是不是就安全了?

整个组被裁掉的话。。

hxtang 发表于 2021-12-27 13:01
同一个项目一个人花了快半年没做完，最后我一个月左右做完的。没有用这个人之前做的部分因为几乎没啥实质 ...

”A做了半年完不成一个项目， B一个月做完“， 我第一反应会是，项目是不是对于A太难了，A是不是bandwidth不够，priority放在了其他地方，有其他的deliverable。

. check 1point3acres for more.结果导向来看，A是最慢的。我喜欢去看内因，是什么导致了A慢，新人要ramp up，bandwidth，priority，personal matters(生病，产假)，能力不够，智力差距，不够努力。

我喜欢看完内因，确认了不是因为"out of control"原因，再来做performance conclusion，而不是只基于结果，六个月 vs 一个月 来做performance conclusion。

天道酬勤 发表于 2021-12-27 13:45
”A做了半年完不成一个项目， B一个月做完“， 我第一反应会是，项目是不是对于A太难了，A是不是bandwidt ...

我没有试图draw performance conclusion，我只是说两个人在工作时间一样的情况下output可能有n倍的差异，没有说是谁的问题
这个具体的case，a和他mgr责任一半一半。mgr派了超过a能力的项目也不followup，a碰到困难的时候、包括我看到迹象问他要不要帮忙的时候一直啥也不说，导致快到半年了他mgr才发现做不出来

hxtang 发表于 2021-12-27 14:06:50
我没有试图draw performance conclusion，我只是说两个人在工作时间一样的情况下output可能有n倍的差异，没有说是谁的问题
这个具体的case，a和他mgr责任一半一半。m

感觉你说的对 一摸一样的任务就算一起做都是有的人效率高动作快擅长debug擅长自己drive solution 而有的人干什么都慢。。。一会这卡了一会那卡了 效率差距差10倍都不只

匿名者 发表于 2021-12-27 14:35
感觉你说的对 一摸一样的任务就算一起做都是有的人效率高动作快擅长debug擅长自己drive solution 而有的人 ...

我就是到处被卡。
关键是，我的经理，原来Tech lead， 他自己也卡。不过他卡他知道问谁，我不知道问谁。

匿名者 发表于 2021-12-27 15:19
我就是到处被卡。
关键是，我的经理，原来Tech lead， 他自己也卡。不过他卡他知道问谁，我不知道问谁。

是的。有时候区别就是知道要问、知道怎么问对人
也有时候a比b快是因为a以前卡过，b是第一次卡在这个地方。或者ab都卡过，a学习了经验不再卡了，b没有积累经验碰到一次卡一次。

6. 每个人都有自己的生态位，最重要的是准确认识自己，同事和领导的立场，避免误判。如果事先没有协调好分工和credit，很容易搞得一地鸡毛。这个主要是Mgr的责任，但是有时候Mgr就是不愿意把话说清楚，捣糨糊。板上的大拿能不能解释一下Mgr立场是怎么样的？

不是大拿……
1. 生态位是动态的，人的能力是难以精确衡量的，所以mgr增添这个额外工作需要考虑ROI，还要承担分错的风险。
2. 在大厂明令禁止一些人做一些工作或者同意一些人不管同伴死活属于政治错误，狠话放尽也得要IC自己做决定。
3. 按照你的四分法，对待不喜欢分享credit的奋斗逼就应该捣糨糊，以防他们心生怨怼觉得我看不起他们；对于正常人就应该捣糨糊，让他们有安全感；对于透明人无所谓。换句话说你说的四类人有三类人都可以捣糨糊。而对于愿意分享credit的奋斗逼我个人更愿意通过发展私交的方式与他们相处，而不是在工作上做一些他们可能满意别人不一定满意的事情。
4. mgr是凡人，也可以按照你的四分法来。于是愿意分享credit的奋斗比可能会把这个事儿甩给TL，不愿意分享credit的奋斗比乐得混乱，正常人会考虑其中的困难和风险，透明人才懒得管。

不过话说回来，如果项目本身就是抄同行或者公司内的成功案例的话，那我觉得没分工明白就是mgr犯病了，不需要做理性人推定。

匿名者 发表于 2021-12-27 06:14
作为躺平族透明人，我觉得有个奋斗逼做队友简直完美。我平时不帮倒忙，打理沟通事务，setup 一些meeting， ...

不是，都一起升职了咋还被pip了呢？？？

匿名用户 发表于 2021-12-27 04:45:35
光低头拉磨了.....
拿出记录往上告，同时刷题准备跑路

求问怎么拿出记录往上告？