作为一个奋斗逼（也称卷王），也说说从自己的感想

背景：1. 本人是来自某著名卷厂的IC，组里加起来大约20人，印度裔和华裔大约3:1。
2. Director是半年前Reorg，从公司其他部门转来的，口头禅是ASAP。Mgr和skip都是随Director一起过来的旧部（都是印度裔），口头禅是“Director说ASAP”。
3. Reorg的时候老员工走了不少，新来的Mgr大放水一下子招了很多人，有些既没有水平又没有motivition，加上一些有技术但是没有motivition的，大概有3/4的IC是我个人定义的’躺平族‘（能少干就少干，讲究WLP，天塌下来9-5外也绝不加班）。剩下的1/4是“奋斗逼”（不排斥因为ASAP或者不合理的dead line加班的人，包括本人）。
. From 1point 3acres bbs
感想：
1. 卷王确实会造成peer pressure。尤其是在‘ASAP’的culture下，躺平族基本分不到有影响力的项目。Mgr甚至会在躺平族下班/周末/节假日的时候，把他的项目交给奋斗逼接手，并且给予后者大部分或者全部credit作为鼓励。
2. 就算是如此toxic的culture，也不可能让所有人都卷起来。80-20定律依然适用（20%干了80%的活）。
3. 据本人小样本观察，组里的躺平族又可以分为：不在乎credit（透明人），和在乎credit（正常人）这两类。而奋斗逼也可以分为愿意分享credit和不愿意分享credit两类。
4. 最理想组合是愿意分享credit的奋斗逼+正常人。奋斗逼者加班加点攻坚，‘正常人’ 能不拖后腿稍微帮点忙，最后deliver又快又好还能展现collaboration，皆大欢喜。 次理想组合是不愿意分享credit的奋斗逼+透明人。奋斗逼从头到尾一个人干活和刷脸，拿到技术大拿的认证。透明人乐得清闲。
5. 最容易撕起来的情况，是不愿意分享credit的奋斗逼装作愿意分享credit，忽悠别人帮忙后不承认他人的贡献。以及透明人装作正常人，嘴里说能做其实什么也不做，搞乱整个项目的进展。
6. 每个人都有自己的生态位，最重要的是准确认识自己，同事和领导的立场，避免误判。如果事先没有协调好分工和credit，很容易搞得一地鸡毛。这个主要是Mgr的责任，但是有时候Mgr就是不愿意把话说清楚，捣糨糊。板上的大拿能不能解释一下Mgr立场是怎么样的？


.1point3acres


补充内容 (2021-12-28 12:05 +8:00):
有的同志质疑80/20是不是太夸张了，我举一个最近发生的例子（也是写这篇帖子的灵感）：

我前几个月开发的项目中，有一个步骤需要每个月手动操作更新，pipeline和代码都写好了，手动每次大概需要耗费20分钟（包括QA）。只要再写一个按时运行的scheduling就可以完全自动化。三哥Mgr死活不让我弄，说要我做更complex的工作，让把这部分交给三个他新招的阿三做（都和我同级别）。

为什么要三个人呢？因为一个负责自动化，一个负责优化代码，一个负责QA。我刚去看了，代码连空格一共769行。这么点事还可以拆得那么细...佩服Mgr的脑洞。

我把所有代码和运行步骤写了doc给他们，然后他们仨做了两个月，至今其中的任何一部分都还没有做好。当他们这个月又让我cover...破防了。真的，三哥真太不讲究了。我也认识躺平的华人，但是一般至少会注意躺姿，不至于到有碍观瞻的程度。

作为一个奋斗逼，我当然什么都没有和Mgr说。因为我从一开始就没指望他们，相对于他们搞砸了让我去修，我宁可每个月花20分钟保证质量还省心一点。

补充内容 (2021-12-28 12:48 +8:00):
另一个问题是，如果奋斗逼奋斗了大半年，被Mgr和亲信强抢credit怎么办，被穿小鞋逼走怎么办？
还是以这个例子说明：
对于愿意分享credit的奋斗逼，干95%活拿70%credit他们是可以接受的（只要队友不添乱）。对于躺平族，干5%的活拿30%的credit也不错。一个奋斗逼，可以养活2-3个领导亲信。赶走奋斗逼强抢credit是得不偿失，杀鸡取卵的行为。
我不清楚别的组怎么做到“同级别的IC产出都差不多”，羡慕这样的组。

作为躺平族透明人，我觉得有个奋斗逼做队友简直完美。我平时不帮倒忙，打理沟通事务，setup 一些meeting，基本act as scrum master。遇到难的问题就direct给奋斗逼，最后我们一起升了职调了组，然后我被pip了

kate123321 发表于 2021-12-27 00:42
奋斗的奋斗到完成99%，manager此时要求让他的心腹来接手剩下的工作。这是个什么组合？

既然是奋斗逼，在非自愿情况下，绝对不会让别人抢项目，大不了删库走人。能熬夜加班的自然也能熬夜刷题。正常Mgr一般不怎么欺负奋斗逼（如果还指望他们刷KPI），反而更容易欺负老老实实干活的正常人，风险更小性价比更高。连奋斗逼都不放过的Mgr...趁早跑路吧。

奋斗的奋斗到完成99%，manager此时要求让他的心腹来接手剩下的工作。这是个什么组合？

奋斗的kill herself and her laptop to catch a hard deadline, 然后manager偷偷地给他新招来的进组才一个月的人升了职，这又是个什么组合？

补充内容 (2021-12-27 13:50 +08:00):
然后奋斗的在几个月之后才发现。。。

kate123321 发表于 2021-12-26 21:46:42
奋斗的kill herself and her laptop to catch a hard deadline, 然后manager偷偷地给他新招来的进组才一个月的人升了职，这又是个什么组合？

补充

光低头拉磨了.....
拿出记录往上告，同时刷题准备跑路

管理员加50分有点屌啊……

manager如果明知道是一团浆糊还不处理，他的用意就是让你们互相卷起来，冲突起来，只有你们不团结，他们才是最有利的。这个和国内某些电商公司，及其相似，或者说国内很多管理都这么干。

yikehongxin 发表于 2021-12-27 05:51
manager如果明知道是一团浆糊还不处理，他的用意就是让你们互相卷起来，冲突起来，只有你们不团结，他们才 ...

古装剧即视感，很多里面讲的就是皇帝让大臣互相卷

这还不撤 不是耽误大好青春 有空去家好公司跟个好领导 学习好的taste