作为一个奋斗逼（也称卷王），也说说从自己的感想

匿名者 发表于 2021-12-28 12:33
憋着不问，导致项目停滞，的确是IC的问题。不过这个比较少见。

这个有时和组里气氛有关。

这个他们组真不能背锅，他们组其他人平时问我问题挺多的，我没感觉有害怕问问题
这个ic我也带他做过那种一个月rampup的小项目，跟他强调了很多次15min rule（一个问题卡住15分钟就可以求助了），但是即使当时我感觉他的personality就不太爱问问题。只是我当时track progress比较频繁就没出问题。

补充内容 (2021-12-30 01:21 +8:00):
他mgr放任他不管也要背锅，但是一个senior得依靠mgr babysit才能过关也是不到baseline

匿名者 发表于 2021-12-28 20:18
我的朋友也都嘲笑我，为啥要给三哥擦屁股，为啥不等他搞砸了让他背锅。

因为这是我own的项目（已经上 ...

我觉得你的问题是mgr对划水的底线太低，以及划水的不能deliver不背锅
一般组里不可能只有high performer肯定还有普通人，但是mgr是suppose比较倾向high performer的，普通人也不可以躺平到这么过分

匿名用户 发表于 2021-12-28 20:18:38
我的朋友也都嘲笑我，为啥要给三哥擦屁股，为啥不等他搞砸了让他背锅。

因为这是我own的项目（已经上线了），三哥搞砸了我少不了麻烦。虽然这是一个小小的更新，但是如果不按期完成，就会产生很多tick

还是看你经理罩不罩你。
不罩就走人。真的没有必要在不开心的环境里干事。钱多点少点都能生活。但气生多了，生活质量和身心健康急剧下降。

匿名用户 发表于 2021-12-28 20:18:38
我的朋友也都嘲笑我，为啥要给三哥擦屁股，为啥不等他搞砸了让他背锅。

因为这是我own的项目（已经上线了），三哥搞砸了我少不了麻烦。虽然这是一个小小的更新，但是如果不按期完成，就会产生很多tick

这正是一个好机会。说明你现在有谈判的筹码。
明确向经理所要正当权利和权益。
如果不给，立马走人。如果系统崩溃了，他会念及你的好。教育了他，也是为后人做好事。

hxtang 发表于 2021-12-29 08:12:24
确实不仅是沟通问题，还有项目走错方向没怎么听feedback，以及到最后两个月我估计那个ic心态也有点崩了
我同意在下限任务上一般不会那么崩，但是至少我看到的情况没有一个senior永远只要做做下限

提及的走错方向不听feedback都是communication的问题。
及时反馈是任何一个职员的要求。

只要组里合作正常，一个正常的IC都不应该会有这些必要的communication带来巨大的问题。

我知道一些组，老人藏着掖着不给指导，或者经理压活太重组员没时间帮忙，或者stack ranking必须要踩着别人上，或者组里帮派严重等等，这些导致的某个IC communication不畅，就是身处逆境运气不好了。

匿名者 发表于 2021-12-29 14:46
提及的走错方向不听feedback都是communication的问题。
及时反馈是任何一个职员的要求。

我觉得你说的“正常的ic”至少是一个meet expectations的ic，现实情况总有某方面不meet expectation的ic。比如我说的这个例子，ic不沟通怪不到环境头上，不然无法解释为啥他组里其他人沟通和反馈都不错
一样的，一个正常的组blocker应该很容易发现和反馈，哪怕ic不讲也有别的signal可看（并且ic本身不讲任何progress就是挺明显的signal了）。但是现实是，就是存在这样的组发现问题得要等好几个月，等问题大到无法忽视才能看到
回到我最一开始说的，一个below expectation的ic + 一个below expectation的management，效率低5倍10倍完全可能，哪怕是vs一个能力强点的ic在同一个组里（但是时间长了那个强的ic可能就走了），或者vs同一个ic在一个管理好些的组里（但这个ic如果长期干得这样还是会被manage out）。

主楼和楼下的讨论都很有意思～

希望也可以过过放慢点的日子

补充内容 (2023-01-09 02:48 +8:00):
https://www.1point3acres.com/bbs/thread-954693-1-1.html 就像这里一样，多去记录