作为一个奋斗逼（也称卷王），也说说从自己的感想

匿名者 发表于 2021-12-27 19:35
这个不好这么比较。

我们比较产出量，需要在同一个技术水平上。

问题是一样的级别，比如a和b都是senior，a能做出来b不能做出来，那怎么判断是对b要求过高还是b技术水平不够呢？或者a和b技术能力完全一样，单靠自己都做不出来，a找级别和技术水平更高的c求助做出来了，b坚持不求助没做出来，这个是分工的问题还是b沟通的问题呢？
（我之前说的那个case如果那个ic卡住的时候问我了，应该是不会半年了进展还很少。我之后碰到过有别的类似难度项目另一个ic做，技术水平两人相当，但是第二个人提问比较积极，效率其实不低的。所以一定程度上你说的对，但懂得沟通和求助是ic problem solving能力的一部分）

yo-yo 发表于 2021-12-28 07:53
求问怎么拿出记录往上告？

你看看地里那些类似的事情的记录，不过前提还是你能跳槽，就是撕破脸不成功就跳走，成功了，你把领导换掉。记录就是这个项目曾经都是你做的记录啊。你的代码和文档那些。

有点意思有点意思

请问大陆之外就算再卷也不会有“末位淘汰”吗？听上去在国内大厂，LZ所说的透明人待不过一年就得被迫离职了。

bspcsquad 发表于 2021-12-28 09:16
请问大陆之外就算再卷也不会有“末位淘汰”吗？听上去在国内大厂，LZ所说的透明人待不过一年就得被迫离职了 ...

我是楼主，请看我补充材料里的例子。我不想地图炮，但是组里确实有multiple三哥啥都不干但是似乎也得罪不起（因为Mgr罩着）。我唯一所求就是你不干就早点告诉我,我干。别到deadline在圣诞休假期间狂ping我，让我在雪上小屋里朋友群嘲下工作.....

hxtang 发表于 2021-12-27 22:23:40
问题是一样的级别，比如a和b都是senior，a能做出来b不能做出来，那怎么判断是对b要求过高还是b技术水平不够呢？或者a和b技术能力完全一样，单靠自己都做不出来，a找级别和技术水平更高的c求助做出来

憋着不问，导致项目停滞，的确是IC的问题。不过这个比较少见。

这个有时和组里气氛有关。
听说亚麻厂很多组的气氛让你不敢多问。
有的人热情，自然问起来就比较随意。有的人故意推着不回答，或者态度很差，就不敢问了。
个人觉得组里的问问题和答问题气氛经理和组员都起很大作用。

匿名用户 发表于 2021-12-28 06:29:03
我是楼主，请看我补充材料里的例子。我不想地图炮，但是组里确实有multiple三哥啥都不干但是似乎也得罪不起（因为Mgr罩着）。我唯一所求就是你不干就早点告诉我,我干。别到deadline在圣诞休假期

三哥不干没事，你还需要美国最重要的节假日加班干？
如果你不干，是啥情况？
不患寡而患不均。这种环境干着憋屈，还不如去个收入低的干着开心的公司。
当然我可能也是站着说话不腰疼。每个人都每个人的难处。

匿名者 发表于 2021-12-28 22:58
三哥不干没事，你还需要美国最重要的节假日加班干？
如果你不干，是啥情况？
不患寡而患不均。这种环境干 ...

我的朋友也都嘲笑我，为啥要给三哥擦屁股，为啥不等他搞砸了让他背锅。

因为这是我own的项目（已经上线了），三哥搞砸了我少不了麻烦。虽然这是一个小小的更新，但是如果不按期完成，就会产生很多ticket，会in volve很多组（因为必须通知他们潜在风险），需要很多会议和报告总结过去展望未来（就是写检讨）。这些时间成本和潜在不良影响远高于我自己干。
换句话说，这个无中生有的“优化+自动化”的小小项目，干好了是三哥的credit，干砸了是我兜底，而且这个三哥是我的平级，又是领导亲信，他有啥好怕的呢？

实际上这个月已经比预期delay了，这个三哥并未感激我cover，反而在内部channel里话里话外想甩锅给我呢。我只能等开工以后去找Mgr说明情况，至少不能让我背锅，至于他怎要不要处理三哥我完全不在乎。如果Mgr连这都拎不清（装糊涂），那就以后的项目就都麻烦他的亲信们自己去搞了。

hxtang 发表于 2021-12-27 22:23
问题是一样的级别，比如a和b都是senior，a能做出来b不能做出来，那怎么判断是对b要求过高还是b技术水平不 ...

同意communication会导致output低，communication也是IC解决问题的一部分。在hiring/promotion的时候，定级别，会有很多个维度，communication是其中之一。这是个baseline，这个baseline保证了每个级别的最低要求。这个最低要求就是去解决“大厂模式化”问题的时候，保证了下限。”上限“是某些特别难的问题，一个IC可以解决，这个人和人有差距。

一个任务，如果是”下限“类型任务，对于同样级别，对组里一样熟悉的情况下，差距不应该有5倍，可以理解”无特殊原因“下，差距最多2倍，这已经很多了。如果是”上限“类型任务，差距可以很大很大。如果一个“下限任务” “常规任务”，两个IC，出现了5倍情况，肯定不仅仅是communication问题
   - 特殊情况 xxx导致 这个IC没花时间
. check 1point3acres for more.   - 这个IC级别定错了
. ----   - ....

匿名者 发表于 2021-12-29 01:08
同意communication会导致output低，communication也是IC解决问题的一部分。在hiring/promotion的时候，定 ...

确实不仅是沟通问题，还有项目走错方向没怎么听feedback，以及到最后两个月我估计那个ic心态也有点崩了
我同意在下限任务上一般不会那么崩，但是至少我看到的情况没有一个senior永远只要做做下限任务就好了，都是多少会碰到要做一些技术难度高过底线的任务的，但沟通能力ok的ic可以通过合理征求意见合理求助来克服困难，有的ic越出问题越不说话就一条路走到黑了