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有用数据挖掘挖出有价值的孩子吗?

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sqzhang17 2014-7-23 01:01:49 | 只看该作者
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学习一下~看大神们的讨论也是受益匪浅啊~收藏啦~~
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jane1988 2017-3-2 11:20:04 | 只看该作者
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嗯,我表示我做了5年伪数据分析。
基本是用excle的。big data 是基础,是你可以进一步发现问题的基础。重要的是你怎么去挖掘,这除了你计算机能力强之外,还要你的头脑和敏锐度(或者是对你了解的事物的敏感度),我们现在很多是在收集data,但是没有真正去好好挖掘。
你拥有全世界的数据不等于你就能赚到全世界的钱~~
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jliu 2018-10-23 23:52:20 | 只看该作者
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这个有时候也是靠运气,许多时候数据帮不上什么大忙是真的。但是如果一个人足够敏锐还是能挖掘出来什么的,只不过结论没有那么有用罢了。
数据证明了常识有没有用?可能没有什么用,但至少证明了常识是对的,这个就很不错。因为常识不是每次都对的。如果数据分析的结论过于偏离常识,会证明这个数据分析是有问题的。这个在实际工作中屡屡碰到。
要不要上大数据分析?如果这个数据是公司的核心业务相关的,那肯定也是核心资产。如果这个数据仅仅只是锦上添花,的确没有什么用。还是需要衡量cost effective这方面。
面对大数据,其实很多情况下,只要恰当的进行sampling,也是可以得出可靠的结论的。统计理论里也有很多的对误差的分析。但现在的技术已经可以不用请一帮学统计的人设计严谨的sampling的方案了,这也算是大数据带来的进步吧。
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yimu1997 2018-12-10 04:28:19 | 只看该作者
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因为真正懂的人不多,而且业界需要新风口。
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很有用的信息,给你点个赞!!!
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jane1988 发表于 2017-3-2 11:20
嗯,我表示我做了5年伪数据分析。
基本是用excle的。big data 是基础,是你可以进一步发现问题的基础。重 ...

膜拜大佬
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jliu 发表于 2018-10-23 23:52. Waral dи,
这个有时候也是靠运气,许多时候数据帮不上什么大忙是真的。但是如果一个人足够敏锐还是能挖掘出来什么的, ...

大佬大佬,说的很对~~~
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readman 发表于 2014-2-18 12:30
Kaggle的数据过于规整。 完全是学术的。

实际操作中, 很多数据根本不是那么有分析价值的。 或者, 你 ...

有道理,感谢大佬!
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readman 发表于 2014-2-17 07:14. ----
是的.
你见过个人拿到过有价值的,"BIG" data 的么?. check 1point3acres for more.
现在公司都把数据看做生命..能挖早自己挖了, 小伙伴想 ...

顶你,说的很对!!
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modifiedname 2019-1-16 15:07:48 | 只看该作者
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yi 好老的帖子

insight 不是来自运气,是来自系统的(systematic )hypothesis driven, problem solving
需要深刻的理解具体应用场景
需要理解数据的来源,采集方式的具体含义
然后才是运用一定的方法(technique)去找到有用的东西
各种compute/storage方面的进步,其实是
1 让 mining the data for business insights变得容易(analytics),让评估变得容易(inference)
2 让机器学习直接改变business模式/给用户体验直接带来改变(machine learning,就是ranking, 推荐,image, text, audio video 方面的应用等等)

2 的方面,因为可以直接带来商业价值,所以被研究的比较多,有很多很多成功案例,也是发展很集中的领域。

1 么,的确同意,简单的reporting为主,为分析而分析太多,而洞见太少

前文提到的confirm已知想法的问题是这样的:如果得到了未必常识和已有想法的insight,也一般难以说服decision maker,这个insight就等于没有卵用。

亲身经历的例子:
1. 无数分析和实验证明,某新feature,用户就是不喜欢,因为价格太高。但是老板逼格高,死都听不进去,非要从其他地方拉资源完美支持这种项目。
2. 无数分析和无数轮iteration证明某新feature没有良好adoption,用户不喜欢。但是老板坚信这个方向能成。于是不但不转换方向(pivot)寻找更好的解决办法,而是一再在同一个方向reinvest,延误时机。
3. Eng一批人分析了某烧钱的方案无法有良好回报,于是decision maker再发给Product org 第二批人重新分析。第二批人也得到一样的结论,于是decision maker干脆从企业外面花钱找了合同工来分析,直到得到能验证原本想法的结论为止。然后项目如期上马,果然如同前两批人分析的一样,烧钱而且无用,惨败。
LOL

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