聊聊亚麻组里逼走三个合同工

蕉厂员工一枚，最近三个月由于组里太缺人，组里陆陆续续找了好几个contractor. 招了起码有10个，有两个由于压力太大在第一个月辞职了。有一个在3个月之后被直接开了。还有两个由于没人有空帮忙onboarding，估摸着他们swim or sink的情况下是要sink了。

先来扒扒组的基本情况：组里文化比较Top-Down，roadmap planning 都是领导开小会决定的，senior sde有会去参加，剩下小兵小虾说不上话。基本上哪个proj给多少headcount，哪个日子deliver都定好了，IC只管接活和干活。

有一个项目原计划从9月开始做到12月，开始以后大佬一估摸这个项目12月做不完，要加人。结果后来大领导一拍板说，咱们这个是大项目，一定要赶上reinvent一起发布。把12月的deadline给提前到11月，然后告诉手下老板和大佬，给你无限的budget，你去找contractor来帮忙。老板和大佬一听，心里凉了半截，只能灰溜溜的给回印度过diwali的员工发邮件，让他们在印度工作，同意给他们年底补假。两个码农同意了，连着3周在新德里熬夜加班。diwali当天挂了meeting下线以后，看到了新德里凌晨4点的星空。

由于delivery的压力很大，招来的contractor进来onboard两周后就给了一个写CRUD的task。老板每天standup灵魂拷问：你昨天干了啥，api开写了没，这个task不难吧，这周能写完不。

有的contractor活干不完，开始996加班。有的干不完开始在standup上夸大其次说干完了。结果一integration，发现系统写的一塌糊涂，起码得修三个礼拜。老板一盘算，这要延误了release啊，一下子动手从别的正在做的项目又调了码农小X过来。小X被调离他的升职项目后，一气之下跑路了。

除了码农这边，项目也需要和别的组打交道：需要ux给mock，需要写手们写点tech blog，需要security review。因为时间紧所以码农也要时刻盯紧所有其他组的进度，保证1个月内让他们完事。但是这些组的人同时做几个project，忙的焦头烂额。有的心理素质强的就开始不理会码农组的meeting和ping。于是码农组更加不安，开始更频繁的ping。其中有一个心理素质不好的小D，被逼的压力很大，但是老公手术又想请一天病假。结果请了病假没人理，SDM们照样催活。一气之下，小D群发了一封邮件，附件附上老公手术书，说她必须请一天病假，没法管工作，如果不相信可以去xx医院xx科验证。SDM们眼看没法催小D了，只能sorry，转头去催小D的manager，哎呀我们这6个project全都是p0，能不能再找一个人替代小D呀。
说回项目，由于坑太大，有个合同工小A为了应付天天standup催活，开始报喜不报忧。结果，老板心情愉悦，决定按照计划开始准备demo。在demo那一周，眼看着剩下的坑太大填不完，小A直接找了个借口跑路了。

跑路以后，又招了一个新的合同工小B来填坑。结果onboard时候领到了一个windows电脑，组里没人知道怎么设置环境。自己哼哧哼哧捣鼓了两周，差一个permission问题需要老板搞定。老板天天standup问小B为啥不出活，答曰permission需要老板帮忙。每次standup后老板太忙又忘记，拖了两个礼拜之后，小B一气之下也跑路。

另一个合同工小C由于天天standup吹逼，但是实际上onboad的一知半解，一直没搞懂怎么测代码，一来一回坑越来越大。三个月后由于产出不够被开了。

最后的最后，建议地里拿亚麻大包的同学擦亮眼睛，遇到AWS AI绕道走。org招了很多MBA/PM进来当L8，逼走了一批原有的L7，整体风格越来越top-down。整体业务方面在前几年的扩张以后，剩下的桃子也越来越少。今年在走人太多的情况下领导们开始不发farewell email，取消了每年一度的员工满意调查tech survey。今年OLR结束，在跑路50%人情况下，还是成功分到了pip名额。无语凝噎，打开leetcode，默默感叹一句，铁打的pip流水的兵。

匿名用户 发表于 2022-01-15 11:26:21
很香蕉文化。ddl driven的release，然后时间不够就横向scale，加人头，不能推ddl。只要人力总和够了，就当资源够了，不管rampup是否需要时间。在大老板脑子里1个人一年 == 3个

一个女人生孩子要九个月，给你三个女人，让她们加下班，两个月后我要见到那个孩子。

这也太toxic了。。令人窒息。最近看到亚麻的很多招工广告都加了关于职位wlb很好的描述。有种此地无银三百两的感觉。

很香蕉文化。ddl driven的release，然后时间不够就横向scale，加人头，不能推ddl。只要人力总和够了，就当资源够了，不管rampup是否需要时间。在大老板脑子里1个人一年 == 3个人一个季度。
顶着锅盖说一句，lz这个org还算有人情味，项目刚开始大头就给了无限资源，开放contractor模式。要知道contractor在🍌是非常非常少见的。无限资源更不多见。

补充内容 (2023-02-09 03:34 +8:00):
数学不好，见笑了😊

那个部门？retail？aws? Alexa 还是哪儿

contrator还pip啥 肯定是直接开除啊

MBA 真是害人精呀

匿名者 发表于 2022-1-15 10:37
那个部门？retail？aws? Alexa 还是哪儿

AWS AI字数字数

天呐 这也太toxic了吧

我操真就来一个走一个

jiefubeisuosi 发表于 2022-01-15 10:42:50
contrator还pip啥 肯定是直接开除啊

领到的名额肯定不是针对contractor的

领导: 八十万对六十万，优势在我！

外行领导内行，疯狂微操，失败了也没关系，只要加速转进，就能从胜利走向胜利✌️