麻厂跑路被强力挽留

DK8942 发表于 2022-2-19 01:12
我告诉你什么叫真的挽留，我以前在麻厂的时候，组里senior sde跳槽去做sr applied sciencist，package翻了 ...

这人这么重要？

你这么重要？在麻厂做了几年了？

EricZhang 发表于 2022-02-19 12:17:23
lz是不是一个关键项目还没做完的情况？组里短时间难以找到backup去顶着个项目？

是的。这个关键的项目马上就要上线了。当然还有拓展，也能做一年。

匿名者 发表于 2022-2-19 16:01
是的。这个关键的项目马上就要上线了。当然还有拓展，也能做一年。

如果是这个情况 其实老板是真心需要lz留下的 不过这个项目做完之后就不好说了  lz再往上爬的话 这个想走的情况对老板来说可能是个Big red flag

EricZhang 发表于 2022-02-19 13:05:29
如果是这个情况 其实老板是真心需要lz留下的 不过这个项目做完之后就不好说了  lz再往上爬的话 这个想走的情况对老板来说可能是个Big red flag

嗯。感谢回复。我也是这样觉得。另外想走也是我们组之前太不稳定。项目前景不是很好。

挽留的干货在哪里

尽力match这种就没啥诚意了 有诚意的会直接比你现在的offer多100k拍你脸上 要是真心想留你 任何的条条框框都不是问题

匿名用户 发表于 2022-02-19 13:24:21
挽留的干货在哪里

哈哈好问题。最干的货就是老板说给你加10w你留下。后边就问你其他offer是多少

offer加五万让他匹配

我是manager，但不是亚麻的。看到有人说接了counter offer也会失去上级信任，我觉得不一定。我就有留下过人，然后这人后来还是发展得很好的例子，我也从没再把他当时提离职的事放心上。其实一个合格的manager是随时要准备plan b的，就算不是人主动想走，有时也有不可抗力因素。生孩子的，wfh久了抑郁症的，一休半年一年的我都见过。做manager的assumption就是任何人可能在任何时刻离开，而team和project要能够离开谁都还能继续

不过话说回来，我认同留人要有诚意就要有行动，而不只是口头。行动呢就是几天内搞定一个有诚意的counter offer。你接了后，其实相当一段时间内manager是希望你成功的，这样才能justify当时他为你搞counter offer的行为。如果你真的一年下来干得不错，这事也基本就被淡忘了吧。如果manager只是口头说说，他是不用为你留下后做得怎么样负任何责任的