Plaid的成长跟fintech的成长是高度绑定的,因为相当于提供了一把掘金的铲子(快捷连接银行)+多功能瑞士军刀(各种aggregated好的financial数据以及经过ML计算生成的衍生数据),只要fintech公司的数量和用户稳步上升,这个行业就会一直成长,Plaid也会有长期稳定健康的成长,为什么呢? 前面说过,fintech的瓶颈是gov regulation不是技术,同样Plaid的护城河也不是技术而是品牌。Yes plaid has an easy-to-use API, 但这太简单了砸钱就能做。Plaid的护城河是跟几千家银行/金融机构/fintech公司的integrations,以及慢慢搭建起来的trust(Can I trust Plaid to connect my bank account to Robinhood/Venmo?)
这里我不知道加息会对fintech的成长有什么影响,but, fintech is here to stay for the long term for sure, so is Plaid
套用Jeff光头的一段话可以比较形象的描述我现在做的决定的思路: “Never chase the hot thing, whatever it is, that’s like trying to catch the wave, and you’ll never catch it, you need to position yourself and wait for the wave, and the way you do that is you pick something you’re passionate about. So, that’s the number one piece of advice that I’d give to somebody who wants to start a company, or start a new endeavor in a bigger company. Make sure it’s something you’re interested in, something you’re passionate about. Missionary build better product, and so I’d take a missionary over a mercenary any day. Mercenary wants to, you know, flip the company, and get rich, missionary wants to build a great product or service. You know, one of those great paradoxes it’s usually the missionaries who end up making more money anyway”
LZ分析的很到位了。我是上个月入职的Plaid,之前也做了类似的选择。
总的来说Plaid目前给我的感觉还是很不错(culture/transparency/documentation/tool and etc)然后这周allhands刚announce了remote-first(我之前面试说的有可能要hybrid,还一直很担心commute)
偏个题,我对于zfb和vx崛起是有点其他的看法的,. check 1point3acres for more.
对于普通消费者来说,google pay/ apple pay提供的便携性略低于zfb/vx的扫码支付,但基本在同一个scale的便携性
所以导致国内zfb/vx暴打google/apple pay的模式不应该是由客户层面导致的便携性升级,而是对于支付运营方面的原因.1point3acres
我没有做过调查,个人的一点小小的猜想是,美国欧洲这些国家的银行基本都是私企,其竞争能力并没有显著弱于google/apple这种新型的科技公司,让科技公司感觉把银行吃掉还不如和银行合作,也就是把卡装进手机里
而中国的垃圾银行业务水平大家应该也知道,盈利水平实在堪忧,一家蚂蚁金服没几年就严重影响了大银行的收益,在政治因素下场干预市场之前这种商业模式的竞争力完全能把中国的银行吊打。个人认为,是中国的银行不行,才导致了vx/zfb能直接采取颠覆银行的模式弄出了一种新式的银行
(不过国企就是国企,经济搞不过你可以政治力量下场啊,只能说中国不愧是中国)