L3在G的第四个Cycle升职失败

半年前的帖子在这里：https://www.1point3acres.com/bbs/thread-812892-1-1.html
Perf rating：CME, EE, EE, S
本来以为这次launch了个有impact的project就能promo的，结果老板告诉我promo committee 的人说
1. 需要longer sustained work at L4。
2. 有些code review有太多的来回修改了，没说具体的。
3. 需要展示更多的none-coding toolset。


1，3也就算了。第二点难道L4的所有的CL就不用来回修改吗？我感觉主要是有个大的CL，我多找了个不熟悉这部分的L5来review，给我各种挑毛病，styling等等，还有很多需要我在里面给他解释的，还有很多错误的suggestion，另一个owner L5都没他挑剔。那个不熟悉这部分的L5的review feedback像是机器生成的一样，是可以应用于任何code review的特别general的feedback。这个project的代码库是别的组的，所以给我review的都是他们组的一个L5，那一次脑抽，多加了那个人来review。不过他们很少维护了，所以现在基本是我最懂那个代码库了。

这次peer feedback找了: L4 X 1, L5 X 3, L6 X 1, L8 X 1。而且还有个L7给这个launch的project positive feedback，因为他是user。
最让我不爽的是，感觉老板根本没有帮我说话，完全听promo committee的。两个月前还跟我说，这个project launch了还有挺大的impact的，应该能够promo。结果却是这样。还有第三个cycle的时候，他跟我说即使这个project没有launch也能拿到不错的rating的，那个时候project的代码基本都提交了，只不过是被别的组block了很久，就剩一点边角料了，我也不知道push，就干其他活去了，结果是个EE。那个时候他说，下次只要launch了就有很大的impact，promo很有希望的（他不敢说死）。然后我说，升职不是需要两个SEE来展示sustainable work at next level吗，但他就重复说，impact很大，应该没问题的。这次perf talk他又重复了同样的话！因为我觉得新的project可能这个cycle完成不了，他说，新的project即使下个perf的时候没有完成也是可以展示long sustained work at L4来升职的。听到这里，我其实就对manager很失望了，总是用同样的套话来安慰，都是放屁。
我们组之前有个L3升L4 的时候我感觉那个人干的事情都没有我多，impact可能差不多，但project也没有完全launch，升职后的一个cycle还在弄。就觉得很不公。

哪个人想出来换组的建议的？这不是坑人吗

S rating也不错啊，说明impact和工作质量没问题。估计是被两个SEE的挤下去了，毕竟也看quota啊。保持着下次拿SEE应该就行吧。

peer的打分是什么啊？far above 还是 above ?

xx8833 发表于 2022-4-17 20:13
peer的打分是什么啊？far above 还是 above ?

impact 全是far above，independence/leadership 一个above，剩下的都是far above。

阿这为啥不能升。。3到4感觉不难啊。。现在怎么这么难了

现在升职是越来越难了，committee是无论如何都会挑些刺的，就像有些人做code review一样。如果你的manager不给力，不主动帮你appeal，就是这个结果。但是其实appeal的话通过率还是很高的（内部有统计数据）。尤其是低级别，基本上manager说了算。

不行的话趁现在rating还行赶紧换组吧。找个review分数高的manager。

匿名用户 发表于 2022-04-18 06:18:33
现在升职是越来越难了，committee是无论如何都会挑些刺的，就像有些人做code review一样。如果你的manager不给力，不主动帮你appeal，就是这个结果。但是其实appeal的话通过

为什么manager会不帮忙appeal？真的不理解

L3 到 L4没 appeal，就是manager们和一群senior的人开一个promo会议。
你也不知道这个cycle其他人情况，如果tenure都比你长，你不就被刷下来了。美其名曰sustained work at L4。
你的manager至少在calibration meeting里帮你争取到了 S rating。 promo会议的人和calibration的人不一样的，promo会议运气不好呗，或者manager和那些senior关系不够都有可能吧。不过最关键就是sustained work at L4。
别换组，换组以后下个cycle SEE都悬，就别想promo了。

我的feedback里面也有2，很搞笑。