巨硬Onsite MSAI Sr.PM秒挂面经，积人品求快速找工作

求RP，求大米，求尽快找到工作


关键总结：
1.        对Experienced的面试筹备，本质上是「准备越多越有利」，但对于左右摇摆的我需要明确岗位JD的匹配度，并非像校招一样考察通用能力，而是会考察qualification中的具体点的掌握情况；
2.        对微软而言，更多是通过通用问题去考察自身的经历，以「宝洁八大问」的形式进行沟通会更为方便；在此之上，有条件应该准备互动case，用平白的口吻去举例，最终达成想要的结果；
3.        6级的英语水平是不够的，口语表达的地道程度、行业术语的应用也是考察点之一，筹备过程需要准备好。
4.        对微软而言，Motivation和Technical Understanding很重要，具体的感人故事可以准备一两个，会是一个和面试官套近乎的好问题；


时间线：
3.23 联系Recruitment Manager，对方手动代投
4.2 PPM VO Interview
4.8   2 Rounds Loop PPM，面完3h HR Partner 联系取消后续面试
4.11e 1 Round Loop PPM
4.12e 2 Round Loop, 1Tech 1 PGM


详情叙述：
个人经历：国内水985，本6，国内大厂下沉业务经验，偏数据与策略方向的PM，属于初级大头兵天花板，前期野蛮发展比较多，但鉴于活比较杂，反复横跳，抽象出来的业绩和方法论不甚深入，也是讨人怜爱的小人物；
在最近一轮毕业潮直接中枪，乍眼看做啥都行，各类大厂应面尽面，但过程常是“我认为你更适合另一个技能点的项目”，以及面完HR遭遇人才盘点，最终应收尽收好人卡；

此前对大陆公司效率更快、机会更多有敏感度，故均是优先选面；但太久不进入工作状态也难以想清楚下一步自己适合做什么；且毕业的人才愈发变多，撤销对Location和薪酬的过分限制后，能选的公司就不多了；

上一次跟MS HR突然牵上了线是在21年Q4，本以为是Linkedin的搜索记录卖了我，却是HR捞了我的校招简历，属于意料之外的伯乐，于是11月先试着面了一轮suzhou的pm岗，然而过程表现一般，面完ppm后竞争对手已接offer，流程终止；

3.23 打开思路做MarketResearch，发现一个新放出的Vacancy，联系Recruitment Manager代投，一周后反馈直接PPM面试；

4.2  PPM VO Interview，40mins，从HR Partner的反应是很吃惊的，为什么没给1h面试；然而1面PPM是个蛮COOL的boy，具体名字就不细说了，反正能在新闻稿中看到；面试过程中全中文，主要关注过去的业务拆解逻辑，先从正向聊，what is your goal, why this goal, what metrics define success；面试过程中引导success是随着业务目标变化而有变化，间接介绍抽象出来的方法论（例如：AI的局限性有什么，短期诉求和长期目标如何妥协）；挑战了两个点，1是metric为什么设DAU而非业务内Influence，2是举一个完全失败的项目，梳理失败原因；最后Q*A询问如何快速适应这个hc的职能转变，收获好感，最终换来loop interview的契机；

4.3  第一轮Loop，领英没搜到，从沟通过程大概率像是某个业务的PPM，英文自我介绍，后续中文问答，主要是探讨历史经历，这里犯了最大的错是过于直白去showoff，导致没有形成良好的互动氛围，导致两个负面印象：1. 我之前做UserGrowth，然而JD是PlatformTools，举例的关联性太弱，难以联想到具体的职能关联度，也难以展示；

4.4 第二轮Loop，领英没搜到，这回反过来是中文自我介绍，英文回答问题；30%先了解过往经历，估计是想把之前的匹配度聊一下，结果我没往那方面想，给出了一长串答案结果部为所以然；其次给出了一个case，基于ta是某条线的owner，询问这个方向toB和toC的区别，本质上是询问case的拆解思路，没有把故事讲清楚，导致结果比较负面；

前leader，强的一匹，顶顶顶顶顶！

顶一下，祝顺利

前leader，强的一匹，顶顶顶顶顶！

这是上海还是苏州的岗位？

hopeawin 发表于 2022-05-19 23:44:54
这是上海还是苏州的岗位？

北京的，不过面试官也很多苏州的

再顶一次，真的巨好巨强的leader，best luck！