痛苦了两年终于要结束了

主要问题不在于印度经理，而在于有问题不能藏着。LZ去体恤同事也很忙，自己得不到足够的support自己默默承受，没有人会appreciate这一点，因为是results driven的。你没有足够support必须要主动说，这样经理才能及时的帮助解决问题。再或者问题解决不了就及时的调整expectation。现在LZ的做法相当于是自己把问题给藏起来了，这是一个很大的red flag。你要明白get support，push back，set clear expectation based on your bandwidth是一项技能。缺少这个技能你在哪里都有可能出问题。

好好整理心情刷题跳槽吧。

遇到有些国人经理也得绕道而行。。。有时真的说不上来哪个更好。。。

印度人，职场毒瘤

对，应该自己把握自己的节奏，以后看到支持不够的组，赶紧开始准备换。缺什么要给老板反应，完不成就直接摊牌，不是你能力不行，换谁也完不成。必须一步步来，不要急。

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加油加油！

楼主，遇到问题一定要及时向上反馈啊，不能默默承受。

学会push back

这种情况只能快跑，即便老板不是印度人也可能遇到这种情况，即便skip不pip你，到后面如果vp发现你们组产生不了价值可能直接reorg了