fb所有产品组都是这样的吗？

请问下lz选组时候看pulse了吗，分怎么样？

Bearburg 发表于 2022-5-7 14:32
和我们组完全相反 我们一个change要review好几天 要求尽善尽美 design doc没一个月是过不了的 但是我在&#12 ...

求问哪个PA下的组

你看到的这些问题都是机会。要是在这些都搞得很好就没啥grow空间了。

我的组满足1 2 6，其他完全相反。我现在属于半养老状态，也没人管。。

根据楼主的经历盲猜一波，说的不对勿喷
1. 杂活多是什么类型的？ops work，ad hoc stakeholder request？不管哪一种，都说明系统设计有点问题，理论上来说都有空间去做系统优化，从让码农做杂活，优化到码农写个tool和doc，business的人自己去用就好，此处应该有个E5 - E6的project
2. 没啥design review -> 感觉你们组缺staff engineer, 此处有5升6的scope
3. techlead都是随便吩咐4和5干活 --> 这个tech lead是5还是6？感觉实际水平应该只有5，如果是6，八成是论资排辈上去的
4. 每晚组chat 12点以后都有人在讨论 --> 你的manager真的不管管？这样子时间久了，整个team的turn over rate不会低的，除非你们组3和4比较多...
5. 每天都在抢进度，一周做的事情要你两天完成 -> 感觉是manager的锅，planning/prioritization没做好
6. 做的事情完全没深度 -> 产品组的通病，每家公司都这样
7. 感觉很简单的事情，发个post，下面一群人包括老大在那里吹 -> 这不是挺好的？不吹哪里来的impact...总不能硬卷靠代码量算impact吧...

结论：你们组需要一个真正的E6....你的manager能力堪忧..

有的组是这样的，有的完全不一样

tianchez 发表于 2022-05-07 01:31:18
根据楼主的经历盲猜一波，说的不对勿喷
1. 杂活多是什么类型的？ops work，ad hoc stakeholder request？不管哪一种，都说明系统设计有点问题，理论上来说都有空间去做系统

我们组基本都是5，两个6，不知道你说的真正的6啥意思，manger能力怎么样我不好评价，turnover恰恰相反很低，没人走，但是我不知道这些为啥都成了机会，单凭自己一个人怎么去改正这些问题了，可能是我能力不够吧。。。

fb是不是E6才是真正意义上的Team lead，还是5也可能承担这个角色？

怎么说话前后矛盾，一会说没人理，没人看，没人comment, 一会12点都还chat，都秒回，那句是真的

shi1shi003 发表于 2022-05-07 06:20:50
怎么说话前后矛盾，一会说没人理，没人看，没人comment, 一会12点都还chat，都秒回，那句是真的

请问哪里矛盾了？讨论是讨论问题，根diff的comment有啥关系了？我说的都是事实，并无夸张和假的。