fb所有产品组都是这样的吗？

不是普遍的情况。楼主去了一个不好不舒服的组，只能说先前bootcamp没做足功课。但这也是机会，你把这些不爽的地方打理好了建立起好的team文化了，也就离manager和e6不远了

1、2、7比较常见，其他不一定

大多数Product组都不是LZ说的这种。建议LZ复盘一下选组过程，给后来人参考避坑。

就我自己所在组来说，除了第7条一样，别的都是相反的。第7条应该还OK，尤其是职场新人应该多鼓励。

问题的本质，还是之前几位说到的，TL和Manager能力不过关，或者不负责任，整个team的culture很糟糕。要么你有能力改变（能推动改变，对你确实是一个机会），要么就早点换组吧。

另外还有一个问题。一个产品组两个6，一堆4/5干杂活，是一个很大的red flag。正常产品组一个6就够了，团队需要合理的3/4/5/6梯队，保证每一个人都有动力和成长空间。你现在组这样的情况，只能说明一点：这个组长时间没有很好的发展，老板只能强行通过升职来留人。如果组或者业务发展很好，应该早就split出几个组了。

在fb呆了7年 除了4之外其他挺正常的 不过我觉得没啥问题吧 不用对技术有那么多追求 business impact在哪里都最重要

我挺喜欢1的btw 我喜欢每个人能力都还行 做好自己事情 没大问题不瞎bb

calvlinzx 发表于 2022-05-06 23:38:50
求问哪个PA下的组

之前在core 现在在photos 感觉都差不多

mikemike0 发表于 2022-05-07 13:06:17
所以才爽啊 才躺平呀不是
反正一個小改動都要這樣耗時

其实也很煎熬 毕竟code没有完美的写法 追求完美到一定程度就是折磨了

qianshu0503 发表于 2022-5-7 00:21
你看到的这些问题都是机会。要是在这些都搞得很好就没啥grow空间了。

说是这么说 老板1:1甚至也会这么开导你

但说到底上头只关心Topline Deltoid绿不绿

碰到没啥水平的TL/EM哪怕全组压上调参 最后混几个绿的结果然后上价值 也好过分出人手做一些有用的事情

我个人感觉是产品增长压力导致的各层老板目标单一 外加psc-driven culture的管理混乱 my 2 cents

我也在fb的产品组，组里tl是个中国小哥，还有一个美国老哥更资深。美国老哥挺喜欢给我comments而且感觉好像很注重design，可是我按他的design写总会出各种问题。中国小哥感觉design要求不高，一般都是直接accept，或者给一个能work的建议，反而很少出问题。

brightzhuliABET 发表于 2022-5-7 14:35
大多数Product组都不是LZ说的这种。建议LZ复盘一下选组过程，给后来人参考避坑。

就我自己所在组来说， ...

“一个6就够了”和“保证每一个人都有动力和成长空间”如何同时满足？很多组里都有好几个5想在一两年内升6，而即使业务欣欣向荣也不太可能scope在这么短的时间里就变大数倍。