fb所有产品组都是这样的吗？

匿名者 发表于 2022-5-7 05:15
我们组基本都是5，两个6，不知道你说的真正的6啥意思，manger能力怎么样我不好评价，turnover恰恰相反很低 ...

你们组是核心组？impact肉眼可见那种？这如果放在一般的组不太make sense...
industry level的6不仅仅要有很强的XFN合作能力，以及强有力的result delivery能力，同时要有很强的technical direction上的输出，有可能你给的信息不够充分，如果成天只是assign琐事的话，更像是个高级点的5

一个产品组一堆5 + 6，感觉要么你们组/产品business上极其重要，要么title inflation略严重

Disclaimer: 没在meta呆过，单纯从我的工作经验进行分析

forp 发表于 2022-05-07 05:59:11
fb是不是E6才是真正意义上的Team lead，还是5也可能承担这个角色？

infra是

你怎么说的和我所在的snap组很相似。区别是我们code review很认真，有时候甚至10多条comments。你们组也是product组吗？

本人小白一名，从自己的角度回答
1: 一开始我也是奔着diff可以land的目标去的，在被系统自动assign几个task后（代码会blocking launch），我开始直接ping组里或者org下的大牛来帮忙review，但这个过程确实是拉长了diff land的时间，但同时作为小白的我确实和大佬交流的过程中，认知到自己的不足，和写代码的一些注意事项。 比起处理因为代码产生的task，我还是喜欢让大佬多review下diff
2: 我感觉组里的design doc还是挺不错的
3:对teach lead满眼小星星
4:感觉我们组六点后，workchat都不活跃了
5:我感觉被assign一个项目后，expected timeline是两周，如果两周弄不完，就要被催了， 但目前感觉两周make sense。
6 和7 的话目前来说是一样的体会

以前在产品组，同意diff accept快，但我们组很轻松，10点多来上班，5点多就没人发消息了。水了两年觉得太养老了结果跳去了了别的组😀

产品组几个养老厂都有这样的 没办法
想做的规范点还是去infra吧 普遍级别都高 turnover率低 坏处就是升职也相对慢

fb文化就是如此，fast speed，fail fast， impact driven

很怀疑你是在说国内的情况

Bearburg 发表于 2022-5-6 23:32
和我们组完全相反 我们一个change要review好几天 要求尽善尽美 design doc没一个月是过不了的 但是我在&#12 ...

所以才爽啊 才躺平呀不是
反正一個小改動都要這樣耗時

calvlinzx 发表于 2022-05-06 23:38:50
求问哪个PA下的组

🐶哪个组都这样吧…cl随便写的话光readability approval就拿不到啊