如何妥善接手同事的工作

同事要休一个比较长的假我需要接手她的一些工作，想请教各位如何妥善处理。关于每个工作目前的进度，和due date，和immediate 下一步，我觉得high level还是比较清楚的，但是coding这种事情，很多时候devils are in details，目前也灭有时间给我一行行的看code changes 然后问为什么这样写（她project挺大的，光design相关的就够交接几天了）。 所以如果Manager问“是不是交接清楚了”，我不太知道怎么回答，所以想请教地里的各位一般这种情况怎么处理，我能想到的是：
1. 关注project high level的问题，比如每个project到什么进度了，下一个milestone是什么， 是不是ontrack, 相关的collaborater是谁, 有什么recurrent meeting需要参加
2. 重新梳理下所有交接的事情，然后reprioritize 一下，对于短期没有重要milestone的，我暂时就不碰了等她回来继续。3. 具体执行的问题，coding之类的，直接多要1-2wk做rampup，
4. Summarize个doc， 发给Manager看看有没有什么问题

不知道地里的前辈还有没有更好的建议？谢谢！