在美国字节真的卷不动了......

murphybed 发表于 2022-5-20 15:56
什么叫成长？什么叫scope 够大？
拿着2-1，2-2的title就叫成长了吗？
成长是指付出与收获成正比，早日进 ...

其实我也很好奇。每个人提到字节就是scope超大，但具体大到什么程度我从没见人说过。

有时候我真的很疑惑：字节10万员工，如果每个人的scope都有3-5个硅谷大厂员工那么大并能按时deliver，那整个字节的产出岂不是降维打击吊打湾区大厂？如果并没有吊打，那问题出在哪里？

murphybed 发表于 2022-5-20 15:51
你朋友在字节不会是张一鸣吧？

用脑子想想啊，我要有朋友是一鸣，我还能跟你们一起刷一亩三分地？

lovelove 发表于 2022-5-20 11:29
啥是成长？做大的项目，负大的责任，学习和使用新的技术，不断push自己能力的上限，那才是成长，就算累也 ...

国内推崇的就是糙快猛，重coding轻design。立项调研不重要，堆代码才重要。管他三七二十一先干出来一个原型，不work再干第二个，TL某一天看了个大厂的tech blog一拍脑袋于是全组开始干第三个。天天在各种细分的task里疲于奔命，从一个sprint肝到下一个sprint，我是不觉得在这种环境里有什么“成长”可言。

匿名者 发表于 2022-5-20 08:44
字节气氛组又来了。

字节HR又来了。

匿名用户 发表于 2022-05-20 11:11:31
在北美字节10-5-5的飘过，组与组的差距比公司大。我在前有名养老厂待过，然而是目前职业生涯最累的经历

同10-5-5，有的时候2-10-4(国内对接的话）…只能说组和组差得好多

匿名者 发表于 2022-5-20 16:00
我是不懂一个M管几十个人到底怎么管
就这么舍不得招manager？

因为省钱吧...好的m,至少是3-1吧，那不得老贵了...
国内的公司感觉最喜欢招一堆ic,用到肝不动了就裁掉。..
“35岁 理论”面前，经验和管理能力一文不值

murphybed 发表于 2022-05-20 15:56:56
什么叫成长？什么叫scope 够大？
拿着2-1，2-2的title就叫成长了吗？
成长是指付出与收获成正比，早日进入 manager/director/c level。

个人认为字节比较适合自驱力极强十一点下班之后还有精力学习新知识；并且已经在大厂有过一定经验已经知道正规流程是什么样的卷王。
我NG入职的时候只满足第一点，虽然快速一年卷到了2-1，但是想想除了狂堆业务学到的东西并不多，现在已经拿了FLAG的offer快入职了，想见识见识正规大厂流程是什么样的。顺便也可以休养休养被996和PUA伤害的身体和心。

匿名者 发表于 2022-5-20 16:00
我是不懂一个M管几十个人到底怎么管
就这么舍不得招manager？

招manager成本大。一个manager管几十个人，变相提高了每人的peer pressure，每个人都卷起来了。用欺骗话术再包装一下，就成了职级扁平或不讲职级。体现出字节企业文化很有毒。

用画饼和所谓scope大且机会多等话术招人，人招进来后，成长全靠个人摸索，摸索后发现也没啥成长，研发流程和管理状况一片混乱。

匿名者 发表于 2022-5-20 19:08
同10-5-5，有的时候2-10-4(国内对接的话）…只能说组和组差得好多

求问是什么组

你说是在什么org底下也行

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