meta的metrics文化是真的toxic

匿名者 发表于 2022-6-5 23:43
同意、去产品组，什么都学不到，都是垃圾的活。

举个例子可以吗？啥样的活算作垃圾的活

感觉现在的fb就像QQ，要成为回忆了。。。

是的，产品组压力还大，可是拍脑袋的事情做了不止一两次了。

只能说culture有问题，急功近利，只是追求短期利益

那些说meta e6没本事的人到底有没有在meta工作过？

我认识的e6人人都有两把刷子，要不就是个超强的tpm要不就是技术大牛 (这些都是在很强的coding能力之上)

至于Game impact，如果能天天有top line impact也确实不能说不牛

marketplace我也用了几天……后面本地淘货全变成各种不知道怎么设置的网店发货了，滥用过滤器
instgram也看我老婆用过几天，手机版广告多如牛毛体验很差，然后我把她引到小红书了
FB还有公共主页我还看了几天，后来略看不懂
开发管理在瞎搞，那不奇怪

还有一个新的EM，没任何经验，疯狂招人，招了 10多个。
你连 3-5个人先带好了再加人啊。 韩信将兵，才多多益善。

meta就这样了，老人各个觉得自己牛逼的不行的话是一定会被有后发优势的平台干掉的。说到底，不是说你们不牛逼，而是也不能觉得自己过分牛逼而啥都听不进去。。。之前Meta的组的D1和M2就是一堆老顽固，天天觉得我当年metrics都是+100% YoY，看我们都像看垃圾。我都怀疑他们之所以还天天愿意跟我们这帮垃圾一起工作就是因为觉得爽！不仅仅是金钱可以腐蚀人啊，权利也可以。。。

说实话，要不是小扎投资的好(ins, whatsapp)，fb做产品早把自己做死了。。。

“这得多无聊才每天刷cat vidoes”
扎心了老铁....

属实 股价下跌以后整个领导层都在panic 各种reorg搞的人心涣散
杀鸡取卵 急功近利
metrics导向导致的另一个问题就是很难有long term projects 一个项目一年做不出metrics win直接砍掉 过两年眼红别人又重新做一遍 周而复始

metrics文化还是有一定的优越性的。相比于老板说了算的一言堂，还是保证了一定的公平性的。这已经比很多公司要强了。这也是为什么大家都知道meta升职快但level大多数公司还是认的原因之一。做不做的出好产品和人有没有grow是两个问题。

另外，大家工作都是为了赚钱，任何体制都会被钻空子。这里面本质的矛盾还是以metrics为导向的分配制度的更新跟不上新的需求。