meta的metrics文化是真的toxic

真的，如果你是个有理想，想做好产品的程序员，千万别去meta的产品组。meta的产品组但凡能活下来的全是metrics文化。你能drive metrics你牛逼，无论把用户体验做的多差，只要drive metrics，feature就可以launch。

所以打开fb，就会发现现在整个app做的乱七八糟，各种没用的僵尸tab三不五时的跳出来刷存在感。现在公司全部资源都给了 reels，实话实说，Instagram reels还勉强及格。fb reels就是个垃圾，但凡精神状态正常的creator都不会去发fb reels。现在上面全是一堆cat videos，这得多无聊才会每天刷cat videos？

还有实惨的marketplace，本来做的好好的，leads发神经，搞什么shops on marketplace，你shops产品做的多烂自己不知道啊？现在好了，shops没做起来，marketplace直接挂了，最后问责，ads那边做shops的没事，marketplace惨被肢解。leads就这水平，怎么指望下面的IC静下心来做产品呢？大家只想game一波metrics，拿到credit升值就跑路。

其实这不是metrics的锅，而是leadership prioritization的问题。metrics culture是保证产品资源分配和员工绩效评价公平公正的基础。没有metrics指导的企业文化就是PM拍脑袋一言堂和升职全靠老板的另一种toxic culture。marketplace的问题是大部分consumer app都会面临的organic和monetization矛盾的一个缩影。之前领导层既要engagement又要revenue，自己又没有经验处理好prioritization framework,所以才弄的一团糟。

我以前也觉得metrics文化是毒
现在意识到问题不是metrics文化，问题是leads提供的大方向。

metrics文化只是执行过程。
不是metrics文化，
就是PUA文化(manager用价值观PUA压榨你)，
或者是嫡系文化(老板人凭自己的喜好赏罚)，
还有就是轮资历的文化

都是各有利弊

方向做对了，进入蓝海，任你什么文化，都拿来一顿猛吹，什么百度狼性，阿里草莽，腾讯养蛊，谷歌创新，FB自下而上工程师，网上一顿胡夸，线下各种出书，三线小公司一拍脑袋跟着学。个别坐飞机的员工还真以为自己有翅膀了，跑到知乎小红书上面哔哔哔哔哔

进入红海了全他妈**，瞎j儿卷

现在还有人用fb？

同意、去产品组，什么都学不到，都是垃圾的活。

我就想问instagram 我的忘记密码的账号怎么才能注销？这个app也没有客服，五年了我的账号登不上也销不了，真是服了。

同感 metric文化只追求短期利益，很多东西没办法用metric来衡量的。 国内百度也是只追求部门利润，很多产品都做死了。

匿名者 发表于 2022-6-5 21:04
其实这不是metrics的锅，而是leadership prioritization的问题。metrics culture是保证产品资源分配和员工 ...

确实，本质是meta内的leads水平不行，基本上都是当初加入公司早的人，这批人就是所谓的在电梯里做俯卧撑升到顶楼的人。完全就是尸位素餐，为了impact，不断re-org，导致ic们完全没法信任leads，大家都知道对方想game metrics，就没人真的在乎用户体验了。

看到这个帖子，让我想起了我家村口的大爷们成天围坐一起，感叹中南hai的无能

匿名者 发表于 2022-6-5 21:22
看到这个帖子，让我想起了我家村口的大爷们成天围坐一起，感叹中南hai的无能

+10086 zszs

lz是哪个产品组的？