入职meta半年感受

xiana406 发表于 2022-06-08 09:32:45
那就跳槽到谷歌吧 万事不觉 跳槽谷歌

狗也一样是metrics driven 只是可以选择躺平

“为什么leader要冒风险支持你呢，你miss了goal可能问责的就是他了“

某一个人不达标对老板来说未必那么重要，甚至未必是坏事。

nbspm 发表于 2022-06-08 13:44:06
“为什么leader要冒风险支持你呢，你miss了goal可能问责的就是他了“

某一个人不达标对老板来说未必那么重要，甚至未必是坏事。

不是坏事怎么说？我们老板倒是每周1:1都要讨论feedback。 但是组里的人都不愿意深挖project大家都是找容易的活。那些做深的人就有很大的risk，但是确实是可以锻炼自己升职的behavior。

匿名用户 发表于 2022-06-09 08:16:56
不是坏事怎么说？我们老板倒是每周1:1都要讨论feedback。 但是组里的人都不愿意深挖project大家都是找容易的活。那些做深的人就有很大的risk，但是确实是可以锻炼自己升职的behavior

1.每个人都meet/exceed的话，manager可能会被challenge整个team没有进取心，目标设太低
2.有low performer可以帮助manager在下个half展现自己英明神武或者杀伐决断的能力。

感觉这总结的有点过于偏激了 半年的时间有时候看问题只能看到表象

举个栗子：
“leader追求的是短平快，每个launch最关心的是impact，为什么leader要冒风险支持你呢，你miss了goal可能问责的就是他了” -- 支持你冒险尝试你自己的Idea么？ 你一个人miss了你自己该deliver的goal 作为manager收到的影响是不会比你收到的影响大的 毕竟他还有别的reports 但是在PSC时候你的问题就比较大了

作为IC 有个核心技能是derisk 冒险尝试没有问题 有没有风险控制就是你的能力问题了