说下狗家L5–>L6的几个关键点

ksjones 发表于 2022-6-25 16:01
楼主大佬请问知不知道RS的L5升L6的情况呀，需要看的东西跟SDE的有啥不同么？

这个的确不懂

抱歉了

身边的案例加promo committee的经历：5升6的确要有合适的项目，不是年头熬够了就能升的。

design doc不是越复杂越好，注意promo的标准说了是problem difficulty，而不是solution difficulty，如果难题能用一个很简单、容易维护、很innovative的解决方法，那远比用一个复杂的方法要好。

difficulty怎么证明，注意L6解决的问题需要ambiguous和open ended，也就是没有很明显的解决方案。楼上说了，如果L7、L8都证明了问题难度，或者之前有L6想做但没做出来就是很好的证明。但是promo committee都会看design doc，自己来evaluate问题是不是真的这么难。一些常见的promo project就是从无到有创建一个系统或者产品，migrate现有系统到一个新的infrastructure或者platform达到更好的performance、efficiency或者maintainability，帮助多个PA或者team解决一个新的问题。当然这样说比较笼统，因为这样的project也可能是L7的项目，但是难度和impact是完全不同的。

design doc要不要挂名更高level的人，确实是不加为妙，除非你能证明你独立地主导这个项目，如果对方有贡献，可以考虑加到contributor或者approver里。

最简单的方法应该是跳槽去麻6然后干2年再跳回狗6

不管是timeline和不确定性上都比内部拼人品运气努力好得多

ksjones 发表于 2022-06-25 16:01:53
楼主大佬请问知不知道RS的L5升L6的情况呀，需要看的东西跟SDE的有啥不同么？

RS你是Deepmind的还是Brain的？如果DM和Brain一般就是你的publication，你工作的影响力之类的。DM可能没有升职committee所以就看你直系老板和组

地梩的匿名用户 发表于 2022-06-25 17:03:18
最简单的方法应该是跳槽去麻6然后干2年再跳回狗6

不管是timeline和不确定性上都比内部拼人品运气努力好得多

麻6两年真的可以进来就是6吗？

匿名者 发表于 2022-6-26 08:15
麻6两年真的可以进来就是6吗？

和l5干2年升6的可能性比起来 何如？

匿名用户 发表于 2022-06-25 14:33:06
IC，辗转N个组换了2*N个project刚升六的数据点：

感觉上五升六仍然是天坑，需要天时地利人和，并不是拼了命干活996，007就能拿到的。

你这是运气太差还是咋的？我周围看到升6的远没有这么极端，十几页的design doc差不多了。

匿名用户 发表于 2022-06-25 14:21:35
家一个组里五个5 剩下两三个Junior
是不是就只能靠熬着升6了

靠熬年头顶多能熬到5吧，公司有不少10+年甚至是15+年的5，没有6 scope的机会在一个组熬到退休可能也还是5

匿名者 发表于 2022-6-25 17:15
麻6两年真的可以进来就是6吗？

可能性不大

是要把世界上所有的事情都当作应试总结出个流程提纲吗？