说下狗家L5–>L6的几个关键点

. Waral dи,IC，辗转N个组换了2*N个project刚升六的数据点：

感觉上五升六仍然是天坑，需要天时地利人和，并不是拼了命干活996，007就能拿到的。

1）首先要build trust, 拿到manager和组内支持，作为IC，你的组里的人，manager， skip，pm，pgm，director都需要知道你的存在，认可你的工作是next level，同组和合作组的6都要认可你的能力，至少找到几个帮你写强力的peer review。想升六必须六以上的peer review，低等级的没用。这个是申请的前提。

2）其次要做出过硬的project，能通过promo committee。条件1)只是必要条件，绝非充分。哪怕manager, VP,  全组上下的7, 8, 9全部强力推荐，仍然会被committee一句话涮掉，几年的功夫白费，血泪教训之一。difficulty，十几页的小design doc是不够的，最好能造个新轮子新framework。自己从头写design doc, 作为**唯一**作者!! 不要合作，不要其他人挂名! 尤其不要跟高等级L7+合作写！！ 血泪教训之二。impact，没有过硬的DAU，Revenue metric很难糊弄过去。没有landing的project那就更加希望渺茫了。另外还要专门对leadership做文章，最近还新加了citizenship这个操蛋的标准...

总而言之升六的性价比极其低，还是刷题跳槽轻松的多了。自己升六也纯粹只是为了挣一口气。升完六，base涨了7%，除完税大概区区九千多块钱。想哭又想笑。

匿名用户 发表于 2022-06-25 14:33:06
IC，辗转N个组换了2*N个project刚升六的数据点：

感觉上五升六仍然是天坑，需要天时地利人和，并不是拼了命干活996，007就能拿到的。

你这6升的好辛苦，感觉跳出去拿六再回来更容易。

匿名用户 发表于 2022-06-25 14:33:06
IC，辗转N个组换了2*N个project刚升六的数据点：

感觉上五升六仍然是天坑，需要天时地利人和，并不是拼了命干活996，007就能拿到的。

你这6看着升的好辛苦。请问花了几年呀？听起来不如跳槽拿别家6再回来更容易。

johnhuull 发表于 2022-6-25 11:58
详细展开说说一般到什么程度算是“难度够”？

举个例子，把某中型revenue generating系统的database从A换到spanner，中间不产生down机时间。

匿名者 发表于 2022-6-25 11:17
4 到 5 呢？

下个贴聊

匿名者 发表于 2022-6-25 12:17
请问2中，这里说的 organizational difficulty 是啥意思呀？是指跨team或者跨org的合作之类的复杂度吗 ...

organizational difficulties 指若干组合作有分歧，你中间调停 得出一个计划。类似这种。不是一起设计系统

这个技能很重要也很难，但可惜不是重点

SunShineForK 发表于 2022-6-25 14:53
举个例子，把某中型revenue generating系统的database从A换到spanner，中间不产生down机时间。

这种技术难度，感觉拼技术升6性价比就很低了啊。毕竟，就算自己真的做得到，上头也不见得愿意给这么干。这种改动，本身就是一种从上到下管理层都觉得必须要行动才能推动的事情了。

johnhuull 发表于 2022-6-25 14:58
这种技术难度，感觉拼技术升6性价比就很低了啊。毕竟，就算自己真的做得到，上头也不见得愿意给这么干。 ...

你可以只负责一个模块嘛。

johnhuull 发表于 2022-6-25 14:58
. 这种技术难度，感觉拼技术升6性价比就很低了啊。毕竟，就算自己真的做得到，上头也不见得愿意给这么干。 ...

应该是有一阵子要deprecate一些infra替换成spanner
所以更大的难度在于为什么交给你干

楼主大佬请问知不知道RS的L5升L6的情况呀，需要看的东西跟SDE的有啥不同么？