说下狗家L5–>L6的几个关键点

herecomes 发表于 2022-6-25 11:39
亚麻ng是l4
所以l6对标狗l5吧

我知道A L4起步啊，所以我说A L6性价比太低了。

匿名者 发表于 2022-6-25 11:52
价差不多，不存在性价比低，🐶6上限比麻6高，渗透入麻7，下限差不多。麻6下限渗透狗5，但pay 得比 ...

那应该是，拿offer的话，有G 5 A 6，那要选A 6，但是，内部升职的话，拼A 6不值。

从role profile来看5和6就是两个不同的工种。要从5升6，我的理解是不仅要把5的IC活干好，还得参与到很多strategic planning和high level的communication里面去。但作为一个L5，上层的一些对话和决策你又没有什么visibility，自己propose一堆也只是闭门造车，也没人把你当回事。

观察了一下5到6比较顺的人，大多都是得到了上层的亲自提携，带他/她参与high level communicate，参与各种决策，帮他/她搞定人手。换句话来说，我的理解是5到6是一个挺难self driven的事情。老板会从手下的5里面挑一两个比较强的让他们走上L6 track，其他人就只有熬资历或者走人了。

匿名者 发表于 2022-6-25 11:52
难度够的话，不需要带人。

详细展开说说一般到什么程度算是“难度够”？

挺好的一个分享贴又开始对标了。我想说现在senior往上的缺口还大得很，麻6有本事去面个狗7狗8也没人拦着你投简历啊，天天在这对标来对标去有啥意思。觉得自己被down level了，钱少了，跳走不就结了。

回忆了一下周围5-6的不下于三个案例，感觉technical difficulty 是最虚的，技术上很多人做的并没有比正常L5的水平有多大区别。

更多看的的是lead一个5,6人的小team，以及去做roadmap和planning，大的方向还是更高level的人定好的，6也就是在更大一点的尺度上去更广泛的执行。

除非你是特别强力的IC搞出什么惊为天人的技术，不然5-6技术可能是最不重要的。

2. 如果你的卖点在organizational difficulty 除非很亮眼，容易出问题
4. 结果（着陆）很重要。否则会被质疑你是否做了对的东西。

请问2中，这里说的 organizational difficulty 是啥意思呀？是指跨team或者跨org的合作之类的复杂度吗？
4中说的结果，是指最终是否完成了项目的上线，并得到了预期的效果？比如A说我项目可难了，一整年干了很多工作，如线下的数据分析、写代码、整模型，但就是没有上线目前，这样是不是就不算有结果？

匿名者 发表于 2022-6-25 12:11
回忆了一下周围5-6的不下于三个案例，感觉technical difficulty 是最虚的，技术上很多人做的并没有比正常L5 ...

5升6的要求是两个维度的综合。既可以纯IC，也可以纯leadership，也可以IC + leadership。

实际操作上，纯IC升6的凤毛麟角，不是自己闭门造火箭基本没可能。5升6纯EM也很难。我看大部分人都是IC+leadership，就是自己own一个方向，带几个人干活，搞搞跨组合作写写roadmap之类的。

difficulty可以展开讲讲吗？感觉很多项目都是在现有的infra上面实现，很难体现difficulty。如果可以举几个例子就更好了，感谢大佬  

johnhuull 发表于 2022-6-25 11:55
那应该是，拿offer的话，有G 5 A 6，那要选A 6，但是，内部升职的话，拼A 6不值。

从身边的朋友看，社招拿了麻6offer的，同时面的狗6很有可能被down到狗5，当然选麻6，除了运气，这个现象不是偶然的

6的面试让这个公司6以下的现员工面也有失公平，最起应是平级的