说下狗家L5–>L6的几个关键点

地梩的匿名用户 发表于 2022-06-25 17:23:13
和l5干2年升6的可能性比起来 何如？

我估计差别不大，hc八成不会让上L6

匿名者 发表于 2022-6-25 13:33
IC，辗转N个组换了2*N个project刚升六的数据点：

感觉上五升六仍然是天坑，需要天时地利人和，并不是 ...

我觉得抱着一种用世界最顶级公司的标准来打磨自己的心态更好
你也说了 最后升不升 钱差别不大 能力真上去了 到外面自然能独当一面

sjc_coder 发表于 2022-6-25 13:31
除非这些5里面有很大的辈分差别，比如几个5是已经呆了很多年的老5，加上几个刚升的5，否则大概率是这几个 ...

活少的组才需要抢吧

匿名者 发表于 2022-6-25 13:30
熬年头也是一个方法，经理是几呀？

m2 7
感觉后面会扩张

匿名用户 发表于 2022-06-25 23:14:32
我觉得抱着一种用世界最顶级公司的标准来打磨自己的心态更好
你也说了 最后升不升 钱差别不大 能力真上去了 到外面自然能独当一面

其实到了IC升职这块，所谓世界最顶级公司意义不大。每家公司都是自己的规则，在🐶玩的转不一定在其他大厂玩的转。所以主要还是看你想在公司得到什么

匿名者 发表于 2022-6-25 23:15
活少的组才需要抢吧

只有干下一个level的project才有意义，否则就是老驴拉磨原地打转。然而以狗的平均标准而言，8人小组不太可能own超过两个的L6 scope project，只有1个甚至0个都有可能。那不就是得抢吗。。

匿名用户 发表于 2022-06-25 12:44:26
同意楼主。
应该这么说，如果你的Impact或者Leadership有很明显的短板（比如项目还没落地），那基本上都不可能去nominate L6 promo。老板或者skip直接就把你拦下来了。

第一第二证据，感觉可以归为一个，就是需要别人（高你两个级别以上的IC）背书tech difficulty。
L7+的人，在有些org 很少呢。

我看到的几个例子，其实就是天时地利人和。技术水平也就尔尔，中上吧。好几个老白。

johnhuull 发表于 2022-06-25 11:34:48
“大概一年以上的项目，带领5-8人的小团队” 这是G L6？？

为什么我感觉amzn的L6也是要带这个规模的团队呢。看你这么说，我突然发现amzn的性价比太低了，带团队规模达到G L6了，可是能

Scope 就是其它厂比狗家容易呀。
那小厂七八个人的manager ，你觉得达到狗家L6的水平了吗？
除了看lead的人数，关键是看lead项目的难易。

匿名用户 发表于 2022-06-26 14:49:54
Scope 就是其它厂比狗家容易呀。
那小厂七八个人的manager ，你觉得达到狗家L6的水平了吗？
除了看lead的人数，关键是看lead项目的难易。

说法不精确。
应该是，
有些厂，去拿大scope的位置相对狗家容易。
Scope增大，是很多人跳槽的重要原因之一。

匿名者 发表于 2022-6-25 19:07
是要把世界上所有的事情都当作应试总结出个流程提纲吗？

如果能帮助到大家 有什么不好吗？