说下狗家L5–>L6的几个关键点

同意楼主。
应该这么说，如果你的Impact或者Leadership有很明显的短板（比如项目还没落地），那基本上都不可能去nominate L6 promo。老板或者skip直接就把你拦下来了。
所以进了promo committee以后，经常挂的原因就是technical difficulty不足（要么是真的不足，要么是缺乏支持证据）。

而technical difficulty是很难证明的。因为直接证据太少了：整个狗家，能有几个人在L5->L6这个阶段解决一个业界知名的难题的？
没有直接证据，往往就只能靠间接证据。比如有没有L7+ IC（注意得是IC track，而且要L7）的强支持，说这个人技术巨强，能解决别人不能解决的技术难题。
或者有个看起来巨复杂无比但是写得很漂亮的design doc，然后上面有很多senior IC的好评，最好再去走一遍Org / PA level review committee拿个背书。
或者这个项目本身是臭名昭著的难，比如之前失败过好几次，但是这个人带成功了。
等等。
上面三个情况，第一和第二算是比较强的证据。所以靠谱的老板都会创造机会让手下的L6 candidate去跟L7/L8 IC混熟。第二个例子也可以解释design doc文化的由来。
第三个例子已经属于比较弱了。毕竟之前失败很多次，这次成功，有很多原因，不能完全归因于这个人技术强。但总比没有好。

在以前是company wide committee的时候，difficulty得不到承认的情况更普遍。跨了个PA，连领域都不一样，committee member真的很难判断技术难度。现在基本L6 promo是org level，会好很多了。

johnhuull 发表于 2022-06-25 11:34:48
“大概一年以上的项目，带领5-8人的小团队” 这是G L6？？

为什么我感觉amzn的L6也是要带这个规模的团队呢。看你这么说，我突然发现amzn的性价比太低了，带团队规模达到G L6了，可是能

你咋不说香蕉厂L5就能当sdm了

Manager手下总共就4，5个人，岂不是完全没机会申了？

一句话，你明显感觉你比周围的5强一大截，对org的重要性高一大截，你就可以考虑图谋升6了

5升6完全不需要带5-8人的团队，我升7时也没达到这个要求。项目本身的impact和difficulty是关键，cross-team collaboration也很重要，这些都达到了，team里带一两个人就够了。

clxiangg 发表于 2022-06-25 12:36:59
difficulty可以展开讲讲吗？感觉很多项目都是在现有的infra上面实现，很难体现difficulty。如果可以举几个例子就更好了，感谢大佬

IC 升8 升9的都不老少。关键你要是大项目里最核心的组，最核心的人员。有些人想要升7的时候，他手底下十个人左右，这个时候他要不尽量多带人，要不把人都分配出去，只带两三个leader,然后从技术角度去升7。带十个人左右，一来领导力不够，二来也忙的没时间在技术上做贡献。两头顾不上。
难度影响力够的的项目，很容易判断的一个地方，就是组里IC 6 7 8的数量，高级别越多的越容易升呀。当然你要获得他们认可，确实需要两把刷子。

🐶家一个组里五个5 剩下两三个Junior
是不是就只能靠熬着升6了

听君一席话，如听一席话。

其实最关键的就是看你老板，其他都没这个重要。

匿名用户 发表于 2022-06-25 14:21:35
家一个组里五个5 剩下两三个Junior
是不是就只能靠熬着升6了

熬年头也是一个方法，经理是几呀？

匿名者 发表于 2022-6-25 14:21
🐶家一个组里五个5 剩下两三个Junior
是不是就只能靠熬着升6了

除非这些5里面有很大的辈分差别，比如几个5是已经呆了很多年的老5，加上几个刚升的5，否则大概率是这几个5互相抢scope谁都不服谁，最后老板从外面招了个6来lead这几个5 。。。