亚麻的同学 你们是否亲身经历或者见过别人被pip或者dev

匿名用户 发表于 2022-06-26 11:58:33
一个人能力强，出活，但是总顶撞老板
一个人能力一般，听话，不出活
你是老板你pip谁

我是老板我当然pip不出活的，出来的活儿不都是我的credit，留一组废物有什么用

匿名用户 发表于 2022-06-27 14:30:00
因为亚麻给的会比较意外，你跟老板上周还谈笑风生说promo project，下周就反手一个dev
而且最早的时候dev是不会告诉员工的，据说怕员工开始摸鱼不干活儿。所以pip来的时候那真是措手不及

现在也不告诉。 上个星期看我室友开会，他manager在presentation， 然后屏幕突然弹出邮件通知。 “xx‘s pip plan”。 xx就是我室友。 他看到后当时脸都白了。

我附近没有pip的案例，因为包括manager在内，跑路都很快，别的不说，manager都跑路三位了。
所以，只要跑路够快，就不会被pip

匿名用户 发表于 2022-06-26 15:38:02
分享一个极端点的datapoint，SCOT下面某组 入职前三年 前后入职六个SDE1， 4个被放dev list ，两个出来了（一个是背了quota 很快就出来了 另一个是入职三个月，老板不喜欢他，

SCOT是哪个大组？ 刚去还没怎么搞明白

进组6个月后 pip一个和我同级别的黄牌   再6个月pip一个l4
信号： 黄牌走之前说话明显不高兴
L4 xmas前走的 说休息一段时间

匿名用户 发表于 2022-06-26 11:58:33
一个人能力强，出活，但是总顶撞老板
一个人能力一般，听话，不出活
你是老板你pip谁

两者都pip也有可能喔🐶

匿名用户 发表于 2022-06-26 17:46:05
一个大组，三个华人同时被pip（包括我）

我们组也是（包括我）咋俩不会是一个组吧哈哈哈哈哈哈哈 这个大组不会是做ivr的吧😄

亚麻亲身经历过。
老板很直白，和我在1:1里说org重组，裁员，必须走两个，如果30天内找不到新的组，就必须裁你们俩。然后说是会尽量帮我问问别的组招不招人，然后给我推荐。
后来他推荐的和我自己找的组都要了我。也就翻篇了。
等我升L5的时候，新的组老板说我之前有过coach plan的记录。我就意识到，在我转租前几个月，老板让我给一个同时进来的同事发项目进度，每周总结之类的，原来比我预想得早就定好人选。然后开始走流程了，只不过最后才通知我。

我觉得P人这个事情没有夸大，毕竟有硬指标要完成的，区别就是不同风格的老板怎么实现这种周期性的小目标。有的老板厉害点，会让你感到受重用，让你承担不匹配的责任后开始自我怀疑，算着你差不多开始准备跑路了，悄悄P你，等你一走，皆大欢喜；有的老板拙劣些，各种说辞漏洞百出，等被P的人把整个过程弄得人尽皆知后，这种老板也是需要很厚的脸皮接着带队伍的。

不是，我之前是aws