职场潜规则:问问题

lz9527 发表于 2022-06-27 19:22:39
先跟对方同事clarify为啥这么做，他想你怎么做。如果他提的你觉得不合适，建议汇报给你经理。

工作好几年没跟经理抱怨过同事。以前startup的话，基本上都是culture fit 筛选过的。大家思维都差不多，感觉没啥问题，

我跟经理报告的话
1. 经理会认为我在打小报告吗？
2. 怎么良性地Escalation.
3. 可以不报告经理的情况下改善关系吗？ 我的目的并不是想抱怨同事，只是问怎么更好的相处。所以感觉不是必要也不想escalate到经理。

匿名用户 发表于 2022-06-27 22:37:34
没什么语气？
就正常的技术讨论吧。类似schema要怎么设计，是否可以加一个新的field. ModelName有歧义之类的。

在同个项目工作就没什么问题吧… 强行展现leaderdship的人 你碰到你就会有感觉了…

另外不是说级别不够高的不能question others，是说你比如提这个问题的目的，就比如说吧，是为了展现你自己想的比别人更深更远呢，还是就是单纯的项目讨论…

前者就容易引人逆反，我不是在质疑你是这么做的，只是在说明有这么个情况…

这个doc现在的状态是为了cross team align还是internal align呢？大厂很多时候alignment要分很多很多步挺烦人的，一般都是team内align好了，再去找其他team align，这个时候最麻烦的就是自己team的人突然冲出来又提新的问题，导致1)别的team觉得你们自己内部都没有align好 2)可能就是一些nit没必要地耽误工期

匿名用户 发表于 2022-06-27 23:07:48
这个doc现在的状态是为了cross team align还是internal align呢？大厂很多时候alignment要分很多很多步挺烦人的，一般都是team内align好了，再去找其他team

这个有点道理。
谢谢，没有想到这一点。

zjh412202188 发表于 2022-06-27 22:49:42
在同个项目工作就没什么问题吧… 强行展现leaderdship的人 你碰到你就会有感觉了…

另外不是说级别不够高的不能question others，是说你比如提这个问题的目的，就比如说吧，是为了

我还是有点笨，没听懂。我的思维习惯比较线性。

如果一个问题Reviewer觉得作者想的不够深入跟不完善，Reviewer不应该提出疑问吗？
Design review的过程不就是找出当前设计不完善的地方，再提出改善的过程？

我不是在会议上质疑，就是design doc 留comments.

前面有个层主说可能Author想尽快把文档给其他team，做cross alignment，这个感觉有可能，就是Author想尽快Move forward.

另外一方面的话，作为Reviewer是应该一只眼开，一只眼闭吗？就是为了不block住流程。我还是没掌握这个度。

匿名用户 发表于 2022-06-27 23:48:38
这个有点道理。
谢谢，没有想到这一点。

吹毛求疵一下，我不知道是不是你说话的习惯问题，你可以把'有点道理'改成'有道理'，把点去掉，你也不会掉一斤肉但是可以避免惹到一些敏感的人。我不知道你在回复别人doc里面是不是不经意间也会用到类似修辞，在美国，fine is not good, good is not good enough...

匿名用户 发表于 2022-06-28 00:00:23
吹毛求疵一下，我不知道是不是你说话的习惯问题，你可以把'有点道理'改成'有道理'，把点去掉，你也不会掉一斤肉但是可以避免惹到一些敏感的人。我不知道你在回复别人doc里面是不是不经意间也会用到类似修辞，

“有点道理啊兄弟”之类的骚话可能是网络用语😭💀🥲

得看问的问题有没有质量。最近带一个新来的小哥做东西，真的是从上到下什么都要问。我也就早进来几个月，这些东西也都是我当时自己研究出来的。本来分享一下也没啥，但是真的是很简单的问题也要问，把我弄的有点烦

这种comment没有问题，对方不回答不好但也不违反任何的policy。楼主去别人的doc问问题就好了，别钻牛角尖。

如果我在熟悉情况的时候看到别人的design doc有啥不懂, 我会直接问
如果是别人design doc写好要求review或者feedback的时候, 才直接在上面comment