大厂的Scope和Credit定义

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为明天的HR call攒人品 尬聊一波

基础概念：
1. 任何一个项目，如果可以内部搞定的那一定比和外部合作搞定要简单一个数量级以上；
2. 任何一个会议，被邀请人都有可能选择接受或者拒绝，邀请人也有自由度决定继续开还是一定要所有人参与；
3. scope和credit都是相对于position而言的，屁股决定脑袋。

就个人经验而言，需要跨组的合作往往比内部的项目Scope大；跨组需要2-4个合作伙伴比较常见，因为人多收杂，哪怕是做一个广泛应用的平台，最好先从一两个小伙伴的需求开始；跨组需要很多组（比如几十）的合作往往是Adoption，前面和小伙伴一起搭的平台很成功，现在扩大，这样的项目含金量反而不高，边角料一堆，适合TPM。

真的说Credit的话，我觉得主要看人际关系，也没有多复杂，你帮我做事，我给你背书，就这么简单。跨组合作的好处是可以第三方背书，加分。不到项目负责人的阶段，只要考虑自己的部分清楚需求和缘由，按照规划推进，遇到难点及时汇报求助，提交的改动没有破坏，基本上就没有问题了。更进一步就是积极地去听去想其他人在做什么，有什么自己可以搭把手的，紧急情况的时候自己是不是能够急人所急。

回到LZ的具体例子：
1. 具体信息缺失，但是邀请很多组不是坏事；但是相对而言，应该是更难的事。
2. 很正常，说不定以后就2家合作；也可能后续有另外几家的会；也可能刚好部门会议conflict，或者暑假都休假等等。

大多数情况，政治考量我们比较远，不用太在意。最需要关注的是自己level+1的这些人的动向和诉求。

蹲一个回复

这些你再多观察一段时间就能看出个大概

1 比如是不是涉及到了其他组的service和代码, 是不是虽然自己组能做但是没那么多人手, 这个也可以直接问老板

2 其实跟上面有关, 比如对方组不一定有时间, 或者说也许这个项目跟他们相关性不是很大。。。等等

如果lz只是小兵, 所谓的scope和credit都跟你关系不大, 主要是你老板/team lead/project lead的, 所以不用太在意这些, 多观察多看老板的态度

级别越高，越需要展示能lead/drive跨组合作的机会，这种一般比自己组内就搞定的事情scope大，visibility也高。执行的小兵拿execution credit，drive project的拿leadership credit。